项目安全管理之我见

        项目安全管理工作是一项综合性的管理工作，涉及的工作范畴比较广，且是一项动态的管理过程，必须形成体系、系统化管理，才能行之有效。项目进点初期，根据甲供设备情况，材料计划提取情况，分包班组进场情况等，合理安排各分包班组施工范围。不同班组施工范围划分尽量避免交叉作业，尽量将区域内的所有分项工程分到同一施工班组，避免出现挑肥捡瘦现象。进场后将项目施工现场的危险源分等级全部辨识出来，对各分包班组进行安全技术交底；而班组每天的施工内容再分别进行班组层面的班前交底。涉及到危险等级高的专项工作，还需要有专项施工方案及应急预案。
        项目对于总包及业主方关于安全方面的罚款，应持积极的态度，正确对待。任何人对于施工现场安全方面的劝告、督促、警告、罚款，都相当于帮助项目管理和完善安全管理工作。应从自身发现问题，解决问题，不能有消极不满及抱怨心态。心态只要摆正了，管理工作就会有条不紊，有序进行。
对于施工现场的班组负责人、老工人，项目管理人员应向他们多学习，同他们多交流。他们丰富的施工经验和发现问题解决问题的能力，是公司的财富，也是项目安全管理可以利用的优势。当现场的老工人提出不同意见后，项目管理人员应同其多交流，多引申思考。不能因盲目赶工期抢进度将施工方案、安全措施及应急预案等置之脑后。方案是指导施工的方法，安全措施及应急预案是安全施工生产的保证，措施不到位坚决不能开始施工，不能抱有任何侥幸心理。应急预案还应定期组织演练，增强职工的技能和见识，不能遇事就慌，连最起码的灭火器都不会用。
        做好安全管理工作还应加强自身知识水平的学习和提高，尤其涉及到安全生产法律法规方面的，知识的匮乏往往导致受到加倍的行政处罚，作为安全管理工作者应着重从法律法规方面丰富自己。