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省安装一分公司大庆林源污水项目团结协作施工保节点
“用众人之力,则无不胜也”一个人的力量是不够的, 需要群策群力, 才能长久。团结协作在我们的工作中无处不在，尤其面对一台台精密仪器、一座座建筑物、一个个复杂项目。
见微知著，大庆项目在项目部订立分包合同的过程中，王建政为方便直接沟通和控制分包价格，他住到分公司，与工程科、经营科密切配合，先后与十几家分包队沟通，明确分包范围，计价计量方式，力求解释清楚，不留歧义，让分包队明明白白报价。
为控制成本，了解各种甲控乙供材料的实际市场价格，王建政和材料员韩涛，不辞辛苦，多次从林源镇到大庆市的各个材料市场考察、询价、比对，确定质量优良、价格适中的材料价格，给施工队认质认价，并与业主、监理沟通，确认了砌块、门窗、暖气片及各种装修材料的采购标准及价格。
大庆项目混凝土采购量近3万m3，为防止商混站亏方，在混凝土浇筑时，韩涛和项目其他管理人员一起不分昼夜多次抽检商混车，采用过泵称重计量与商混票据核对的方式进行控制，有效保证了商混供应足量。
项目安全员高社宏，是一位资深安全管理人员，对工作认真负责。工程准备阶段，临电接电在即，但没有维修电工，高师傅主动承担，调整闸箱位置，确定电缆布置，放电缆、接线等，保证了现场临电第一时间供电。
土建管理中，针对施工人员的素质参差不齐，管理难度较大的实际情况。他以党员的标准严格要求自己，组织好项目安全宣誓、三级安全教育，督促技术人员及时做好安全交底和技术交底工作，每天在现场检查安全问题，对于发现的问题及时解决。对于脚手架搭设等影响安全的关键问题，实行一票否决。
李杰是大庆项目总工，他根据现场与实验室、监理密切沟通，确定各种材料的检试验程序及要求，认真做好实验室管控，拆模试验严格控制，在施工过程中组织项目部、监理严格控制工序检验，做好浇筑令管控工作，有效保证了土建工程的施工质量。
大庆林源污水处理厂工程，混凝土总量近3万m3，钢筋2200吨，工程量较大，为保证施工进度，晚上浇筑混凝土是常规操作，为控制好混凝土浇筑质量，协调商混站保证商混供应，同时确保施工安全，项目部实行轮流值班制度，但每天晚上至少有一名土建管理人员，李杰、张海龙、周韶华等人，不辞辛苦，不惧蚊子叮咬，晚上加班负责现场商混浇筑，第二天又到现场解决现场施工和技术问题，做好现场协调管理工作，积极推进工程进展。
在他们的带动下，项目部三名实习学生孙庆硕、苏彦春、刘子达也主动轮流加班，配合做好商混车供货的验收及票据确认等工作。
这些不起眼，却又不可或缺的小事，透露出项目和谐的工作氛围，积极向上的态度。
一朵鲜花再美丽也装扮不出绚丽的春天，一颗树再粗壮也不能成为茂密的森林。集体要发展就离不开团结协作，我们需要打造团结协作的队伍，更需要每一名职工具备团结协作的精神。
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