【企业新举】
陕北矿业红柳林矿业公司多措并举激活人才“蓄水池”
培训“新”起来 人才“香”起来（图1幅）
◎焦亮
近年来，煤矿企业新技术、新工艺、新设备层出不穷。陕煤集团陕北矿业红柳林矿业公司为了能够让员工的技术水平跟得上企业发展步伐，不断创新培训模式激发员工学习兴趣，健全激励机制让人才“香”起来，为企业培养出了大量的技术人才，实现了人才成长与企业高质量发展的深度融合、同频共振，确保人才“蓄水池”常活常新。
师徒配对“过三关” 精心栽培“人才苗”
2019年7月9日，红柳林矿业公司举办了重点岗位“师带徒”活动启动仪式暨拜师大会，在48位师傅中，电工郭春生就是其中一位。在该公司的鼓励下，2018年他开始带徒弟，他的绝招——不看图纸实现设备电控箱快速插头、接线的手艺，先后传授给12名徒弟，有效减少了更换电器元件的时间，提高了设备安装效率。
为确保重点岗位“师带徒”取得实效，该公司深度调研、精准考量，师徒配对要经过3道关。一是经过前期报名，师、徒理论考试成绩都必须达到80分以上才行；二是精选出的师傅需是本岗位工作10年以上的技术“大拿”，优选的徒弟需为基层技术领域的重点培养对象；三是师傅各项实操考核综合成绩达标后，才能进行师徒配对。签订师徒合同后，公司根据徒弟的知识功底和技术水平，将企业发展规划与师徒职业规划相结合，量身定制不同的培养方案。合同期满，对徒弟进行理论与实践考核，依据考核结果给予师傅最高2万元，徒弟最高1万元奖励。
该公司人力资源部部长李玮告诉笔者：“重点岗位‘师带徒’活动以全方位的‘传、帮、带’形式，充分发挥专业技术带头人的导师作用，推行‘岗位带徒、生产带徒、管理带徒 ’，对师徒的‘责、权、利’作出明确规定，健全奖惩机制，实现了技能人才的快速成长。”
内外结合严培训 推动“产学研用”一体化
“今天利用班前会专业知识小课堂时间，我给大家讲一下我们15214掘进工作面供电系统。大家注意看，660伏带式输送机电源从这台移变引出……”2019年12月15日，在连采一队专业知识小课堂授课现场，电工田红宝正在工作面为检修班的20余人进行供电系统与运行的专业讲解。
红柳林矿业公司根据专业技能发展需求，巧妙运用培训这部“发动机”，开发内部培训资源，合理安排专业知识小讲堂，要求区队分管技术员、业务骨干详述专业知识；利用周五安全学习时间学案例、讲规程、考措施、教技术、讲方法；同时，以“安全技能考核”奖惩为依托，定期组织理论知识培训和考核，以生产现场真实案例讲实践、练实操，共享生产操作经验。
此外，为切实解决设备使用过程中遇到的实际问题和薄弱环节，红柳林矿业公司多次前往区队和员工交流，通过交流座谈的方式，了解员工最想学的知识和技能，制定出有针对性的培训方案。他们还梳理出设备使用过程中依赖厂家解决的6类问题，参加学习人员必须掌握的7类内容等，选派相关区队优秀员工赴设备厂家进行业务技能培训，推动技术“产学研用”一体化，实现各种技术在生产领域和研发领域无障碍互通。
正向激励提待遇 铺好人才“发展路”
综采一线煤机检修组组长任保利，在陕煤集团相当出名。任保利告诉笔者，当他利用日常工作中勤学苦练的技能在2010年拿到“全国采煤机操作维护明星”证书的时候，就瞄准了技能成才的目标。2019年3月，以他的名字命名的技能大师工作室荣获省级“技能大师工作室”荣誉称号，个人享受部门正职待遇。任保利很是骄傲地说：“只要学好技术，同样可以拥有出彩的人生。”
近年来，红柳林矿业公司以全员激励为抓手，引导全员提高业务及管理能力，鼓励全员到生产一线学技术、学业务，出台《员工职业发展实施办法》，在专业技术岗位设立首席工程师、主任工程师等7个等级序列，最高可享受公司副总工程师薪酬待遇；在技能操作岗位上设立首席技师、明星技师等8个等级序列，最高可享受部门正职薪酬待遇。近两年，该公司先后为300余名技术人员和技能操作人员解决了薪酬待遇问题,在全公司范围内营造出崇尚技术、尊重人才的良好氛围。
此外，红柳林矿业公司还全面推进三支队伍建设,进一步拓宽管理人员、专业技术人员、技能操作人员职业发展通道，建立健全与公司发展相适应的人才培养、发展和激励机制，增强薪酬分配的外部竞争性和内部公平性，完善员工职业发展体系，更好地为各类人才职业发展创造条件。同时，操作岗位等级在操作岗位聘任，管理岗位职务与专业技术岗位职务还可以交叉聘任，实现各“通道”之间既“并行”又能“交叉”，形成了一种能上能下、能进能出、充满活力、覆盖全面的人才队伍管理体系。
图为职工在现场交流学习
