“蜗牛奖”管理模式是德龙钢铁总经理刘国旗2020年提出的、重点推行的管理新模式。共包含成本、设备、安全、环保、技术质量、产量、指标、执行力八个方面。“蜗牛奖”非常形象。一方面蜗牛虽然身负巨壳、“包袱”重,但是执著务实,坚持梦想不放弃,即使路途遥远,遇到困难,仍以积极的心态面对挫折,非常契合德龙钢铁当前情形;另一方面,蜗牛爬行速度比较慢,也是对进步慢、效率低下、不作为等落后形象的讽刺。
“欲戴王冠,必承其重”。近几年德龙钢铁产量、指标都发生了翻天覆地的变化,背负着国内钢铁企业第一家4A景区、国家首批绿色工厂、国内外公认的环保标杆等等荣誉,加上今年邢台市又提出的“环保排名退出倒十”等外部环境,以及公司区位趋向劣势等带来的压力,加上因为疫情带来的下游企业60%复产,社会库存量提高,成交量低下等对市场的影响。如果不能自身去突破,公司在环保、市场、成本等方面再提升的难度将会非常大。
德龙钢铁有限公司梦想广场主席墙在清晨霞光和春花掩映下
所谓“穷则变,变则通,通则久”,德龙钢铁公司面对多重压力,结合蜗牛正向激励、反向鞭策的两方面因素,在2020年新春形象地提出了“蜗牛奖”管理模式,通过眼睛向内,深挖潜力,鞭打“慢蜗牛”,激励各单位持续提升,正像一剂对症良药。相信通过接下来的深入开展推行,各单位主动变压力为动力,勇于挑战自我,突破瓶颈,一定会助力公司在各项工作优秀的基础上,实现各方面工作持续提升,向着打造行业内永久性标杆企业的目标不断迈进。(郭飞)