胜利油田聚力提质增效促进生产经营全面提升

       中国石化新闻网讯 计划不变，目标不降，指标不调，利润不减……胜利油田聚焦提质增效、降本减费、技术进步、质量标准提升，加强队伍整合、强化统筹协调、优化组织运行，科学有序加快生产运行，全力化解疫情和低油价对生产经营的影响，促进生产经营全面回归，推进油田可持续高质量发展。 *%
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       传递压力 挖掘潜力 释放变局关口的聚合力 uX_A4ht*  
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       传递压力，激发动力，挖掘潜力，胜利油田动员广大干部员工大干一百天、苦干一百天、快干一百天，以超常的决心、超常的举措、超常的力度，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力。 s33< }O0  
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       以进攻的姿态加快重点突破。石油工程技术研究院等科研单位第一时间召开专题会议，认真传达学习油田百日攻坚创效行动会议精神，加大科技创新力度，加快关键技术攻关，全力打造技术创新发展新优势新动能，全力破解油田高效勘探、效益开发的技术瓶颈。 eBiP\  
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       提速增效重要的一点是加强有效管理、严控外委费用，各专业化单位在加快技术进步、标准提升、提速提效的同时，要不断弥补技术短板，增强自身服务支撑能力。 Ch-56   
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       油气井下作业中心、油藏动态监测中心等专业化单位迅速启动百日攻坚创效行动，制定发布行动方案，坚持统筹安排、高效运行，分解工作量指标至各基层单位，完善油区分类型作业周期标准，实行定时、定量、定质管理。 R7aS{8nn  
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       滨州社会化服务协调中心等协调中心围绕“协调政府、联系居民、监督服务”，明确攻坚任务，突出创效重点，确定“服务增效、降本增效、外闯增效、优化增效”四大攻坚目标，全面启动百日攻坚创效行动。 _\yrR.HIa  
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       油田各单位结合当前形势、目标、任务、责任，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，真正做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标，深挖创效潜力，激发创效活力。 N!" ]e*q  
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       资源优化 做精做细 展现步履坚定的行动力 `< 8Fc`;[  
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       能省的必须省下来、能压的必须压下来、能缓的必须停下来……胜利油田用价值导向统一思想行为，让每个单位都成为经营主体、每个班组都成为创效单元、每名员工都能创造价值，一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。 !R,9Pg*Ey  
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       资源统筹优化是实现提质增效最直接的方法。注汽技术服务中心跳出传统模式,树立“一切资源均可优化”的理念,将资源优化工作做精、做优，根据注汽管网情况综合分析，提升注汽管网效能。中心主动融入油藏开发，依据稠油区块注汽需求、地层压力、施工环境确定最佳注汽半径，实现固定锅炉、活动锅炉注汽管网的最优匹配，减少活动锅炉搬迁，降低管网输汽热损，确保效益最大化。 AU1P?lk  
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       “安全检修、绿色检修、精益检修”，电力分公司以春季电网检修为抓手，通过拉网式排查对电网精准号脉，全面掌握电网的隐患缺陷情况，制定差异化检修方案，最大限度减少检修对油气生产的影响，想方设法减少停电时间。在检修中，根据开发单位生产安排，随时调整检修计划，合理安排停电时间，确保油气生产运行平稳有序。 H -('!^  
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       围绕实现既定目标，勘探开发研究院强化项目组运行，成立了9个勘探项目组、7个开发项目组和3个勘探开发一体化项目组，在风险勘探、优化预探和地震部署上，在方案优化、油藏评价上，在页岩油、西部深层一体化评价上下工夫，全力推进勘探开发提质增效。 YbZ<=ZzO4  
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       胜利发电厂作为油田的电力之源和热力之源，将全年煤炭指标细化分解到每个月，根据冬季供暖保障、油田用电需求、机组检修计划等要求，统筹安排全年发电、供热生产计划，精细调整、滚动实施，实现煤炭指标高效、清洁利用。 JtYc'%OF  
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       滨州社会化服务协调中心按照“一站一特色”推进服务品牌建设，加大同政府部门的沟通协调，发挥自身优势，协调地方政府，向市场要效益，积极承揽移交小区物业维修改造项目。 H8yc<  
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       质量进步 标准提升 打造专业发展的竞争力 kf~7
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        永远不要浪费一次危机。胜利油田领导孔凡群在油田推进百日攻坚创效行动会议讲话中指出，降成本绝对不能降标准、降质量，反而要通过提高标准质量提升工作水平、运行效率和经营效益。 9R.IYnq  
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       非常之时，练就非常之功。油藏动态监测中心推行“加减乘除”工作法，在生产上精耕细作，在技术上精益求精，在经营上精打细算。中心优化“一体化”运行机制，以精湛的技术、优质的服务、高标准的施工不断扩大市场份额；优化监测项目结构，加强仪器管理，降低仪器消耗，实现自身技术增效；聚焦优化增效、降本增效和经营增效，严控成本费用，有效降低万元收入成本。 N>i1TM2  
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       技术检测中心动员广大干部员工众志成城、担当作为、承压奋进，保质保量及时完成各项油田日常保障类业务、监督检验类业务、技术服务类业务、重点延伸发展类业务以及应急检测监测任务，坚决落实绿色企业行动计划和能效提升计划任务。 cn ,zUG!-h  
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       电力分公司充分发挥高低压一体化专业优势，组建市场开发管理团队，重点在油田内部做优存量、做大增量，加强与采油厂等系统内部单位交流对接，大力拓展油田外部市场，加强与国网胜利等社会化企业协作，充分发挥技术优势，占稳区域社会市场，打造高标准、高质量、高效益的精品项目。 }8WpX2U  
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       汇聚阳光可以生火，收拢五指方能成拳。油田各系统各单位巩固优势、补齐短板，合作共赢、借势发展，提升保障支撑勘探开发主业、经营创效能力，汇聚提质增效的胜利动能。 g#FqjE|mx  
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