员工不行，是换人还是换制度？

01 PouWRGS_  
第一个故事：合格率的检查制度 .cK<jF@'  
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二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。 WelB"L  
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军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。 TFO4jji
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军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。 <O3,b:vw  
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从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。 AGV+Y6  
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第二个故事：付款方式 (/jZ&4T  
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英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。 %I#[k4,N  
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英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。 Gj&`+!\  
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英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端， s >7(S%#N  
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就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。 /TScYE:$HE  
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政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。 j[|mC;y.  
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最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。 6]fz;\DgP  
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船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。 g_e_L39  
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新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。 lj 2OOU{  
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第三个故事：抽水马桶的清洁标准 G$E+qk nJL  
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某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。 li&
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第四个故事：粥的分配制度 5^Ps(8VbS  

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七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。 Y(C-o[-N  
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大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。 HBcL1wfS  
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然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 %Iv*u sXP  
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最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 Bb*P);#.K  
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大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 A3Oe=rB  
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第五个故事：互助与共赢的天堂 l@`Do[  
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有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。 ]OLe&VRix  
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到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。 c&I"&oZ@&
 
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心想：地狱生活不错吗？ y-lBaTE9  
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过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。 =>X"  
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他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。 MP$9W)  
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但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。 uc]`^,`2/  
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原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。 Qz`v0"'w  
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上帝说，这就是天堂。 |H
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同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。 )6*)u/x:  
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这，就是制度的力量！  >G}g=zy@  
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一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。 |vtj0,[  
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当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃。 ^NXxMC(e+  
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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： C_;A~iI7
 
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如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ Yht |^ =a  
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因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 @t2S"s$m  
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让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ =w ! 6un  
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带领团队，必须牢记这些 i-,_:z=J  
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1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ ]JHInt  
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2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 S,f:
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3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 ,c|Ai(U  
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4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。 )yUSuK(Vu  
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5、没有执行力，就没有竞争力。 xM?tdQ~VHY  
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6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 MH/bJtNq  
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7、执行力不讲如果，只讲结果。 b\p2yJ\  
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8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 ^00C"58A  
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9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 xM$AhH  
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10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 gP`CQ0t  
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11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。 :"gu=u!  
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12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 (w`j?c1  
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13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头! Rbcu5.6  
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负能量，请滚出团队！ ]Xg7XY  
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在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。 4A)_D{(SH  
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其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。 KebC$g@W  
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若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上! 7MIrrhk  
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1.杀伤力最大辐射面最广——抱怨 MH=Ld=i  
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团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。 *d:$vaL  
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S1  
工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。 $V;0z~&!'  
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抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。 6t3Zi:=I  
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抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。 EP{/]T  
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2.最易动摇"军心"——消极 f=-R<l  
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“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。 VyWzb  
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这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。 {/i&o  
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员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。 r-,u)zf"  
*9(E0"  
3-BC4y/  
3.杀最耐不住寂寞——浮躁 c"P:p%\m&u  
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怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。 9JO1O:W  
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在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。 7#C3E$gn?  
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不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。 Y^eF(  
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4.最易演变成办公室冷暴力——冷淡 qfF2S  
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团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。 s?PB ]Tr
 
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冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。 B^C5?  
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不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。 5:%`&B\  
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5.杀最无力无能的表现——自卑 T1;>qgp4b  
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因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。 fvj  
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这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。 bSa]={}L(  
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6.杀最禁锢自身发展——妒忌 k=9k4l  
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凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。 6uxF<  
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别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。 SDjJ?K  
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竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。 |{La@X  
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7.杀盲目追求面子——攀比 %- Ga^[  
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一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。 rVwW%&  
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如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。 ,m
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其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。 )lP(isFP  
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8.最易影响团队人际和谐——多疑 60l!3o"p!  
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“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我?”…… ={50>WXE  
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同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。 ;8w CQ  
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其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。 6\? 2=dNX  
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面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。 .Dy2O*`  
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如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。 B/B`=%~5_^  
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如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。 V!s#xXD}  
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