3月13日，公司组织各职能部室技术人员深入基层班组开展班组建设自查活动。进一步深入推进班组建设，提高班组建设的管理水平。 =}xH6^It
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国网沧县供电公司把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员，实行分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，建立起人人关心班组建设的良好机制，调动全体职工人人参与班组建设的积极性。一是建立健全了各项规章制度、业务考核标准、标准化工作流程等一系列制度措施，并严格按照业务流程进行工作部署，实现了班组工作流程化、标准化。二是加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料和档案完善。三是信息共享。对每个班组的工作计划、民主管理、技术培训、QC小组活动等各项工作信息录入班组信息管理系统，实现班组工作公开化、信息化，便于员工互相学习和交流。 y7@q] ~%
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该公司还以国家电网公司统一企业文化建设为载体，在班组塑造良好的企业文化氛围，引导员工爱岗敬业、努力超越、追求卓越，使班组标准化建设工作不断深入，健康和谐发展。（闫明伟）
