今年以来，陕北矿业神南产业
发展公司机电设备维修中心面对“承修量最大、工期最紧、人员最匮乏”压力，各车间在合理调配物资、人员、场地等保障生产事宜安排妥当的同时，紧紧围绕
安全、生产、经营、技术、质量、素质提升、创新、效益、文化、党建等指标，以目标考核为手段，提升
班组管理水平和班组长综合素质，实现班组自主管理，安全高效的完成各项生产
任务。
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结好“小对子”。各车间党支部通过党建‘1 +1’结对共建，党员‘包保到班’，每位党员协助所负责班组打造出自己的特色，互相
学习、互相竞争、互相协作，共建‘安全型、创新型、节约环保型’班组，切实党支部整体的向心力、凝聚力和战斗力。
%KVR iX 定出“小规矩”。班组长除了监督本班组
员工认真执行公司及中心的各项规章
制度外，结合班组实际，制定出适合本班组且又易于被操作的制度和管理措施，因地制宜的规范班组员工的思想和行动。并行成班组内部“惩罚”细则，每日通过“点赞”的方式，给班组成员考核打分，形成有力度且更适宜本班组员工的“约束规矩”。
5>k~yaju/ 树立“小楷模”。每季度在班组内部选拔素质好、技能强、文化高、乐于团结帮助他人的员工作为“小楷模”，上榜“明星墙”，用他们的言行举止感染其他人，在班组管理和生产
活动中起表率作用。
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rN!9& 开展“小竞赛”。用好“争强好胜”这一心理，在班组内开展劳动竞赛并设置奖项，让员工在竞赛中获得认同感。这样不但能使技术好的员工因强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也能促进技术差的员工努力向前看齐，形成“互帮互助、人人争先”的好局面，带动班组人员技能水平全面提高。
UtW3KvJ#= 做好“小核算”。车间将工时分解到班组，班组要懂“细算”，实行目标管理，即“降则奖、超则罚”的考核办法，且要与员工的切身利益挂钩。要在班组内部形成责任共负、风险共担的格局，使员工由被动节约变主动节约，真正意义上提升员工节支降耗的责任意识。
+wgUs*(W 开好“小座谈”。要想让员工从思想上深入认同车间大集体，让员工自发的融入干劲十足的生产接续紧张氛围中，需要不断“敞开心怀”的交谈，以透彻了解员工思想。因此班组应不定期组织班组成员开“座谈”。了解员工生产生活中遇到的困难和思想波动，及时给予劝说和解决。以此加强班组凝聚力和战斗力。
Fe>#}-` 征纳“金点子”。天下之事，非新无以为进。推动公司高质量发展，出路在创新，难点也在创新。各车间通过绩效考核加分、评优评先加分等方式，鼓励员工勤于开展小改革、小发明、小创造，车间择优对产生
经济效益的“小点子”积极上报科技创新，实现“科技助力、群策群力、省时省力”的局面。
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"lj:bxM2C “精、细、全”管理“步步为营”，为维修中心保质保量保效率完成各项生产任务奠定了坚实的后盾。（陕北矿业神南产业发展公司 刘勇 侯姣）
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