倪润峰：企业“军转民”的创新者（改革先锋风采）

1985年，刚刚上任国营长虹机器厂（国营780厂）厂长的倪润峰，发现自己和企业都站在了“悬崖边”：随着国家军工订单的大幅下降，企业日益不景气。 khc1<BBsT  
　　摆在倪润峰面前的，唯有一个“闯”字。 tD~ nPbbB  
　　“我们顶住了重重压力，抢在国家相关政策关门前夜，引进了全国当时最后一条彩色电视机生产线。”倪润峰回忆说，“长虹用1年半生产出了合格的18吋彩色电视机，迈出了从单一军品到军民融合的转型第一步。” Ybkydc  
　　这一步，从此海阔天空。倪润峰掌舵近二十年间，长虹累计产销彩电近8000万台，累计实现销售收入超过千亿元。当年的“7字头”军工企业中，唯有长虹依靠“军转民”，一步步成长为千亿级企业。 *8bj3A]vf  
　　“不沿边、不靠海，长虹发展的每一步，都靠解放思想，大胆突破。”倪润峰用“敢为天下先”来总结长虹的核心文化。 VMee"'08  
　　上世纪80年代末期，中国正处在计划经济向市场经济过渡时期。长虹率先打破僵化的价格体制，主导了中国家电行业第一次“价格战”，引领了中国家电产业“优胜劣汰”的市场化发展道路。 2q NA\-0i>  
　　1995年，长虹提出“产业报国、以民族昌盛为己任”，通过自主研发，推动了中国大屏幕彩电的大规模普及，为中国彩电业走向世界奠定了基础。1997年，长虹第1000万台彩电下线，一举成为中国“彩电大王”。 'OACbYgG  
　　率先推行干部聘期制、契约化管理制，率先打破国企固定用工制，推动股份制改革……长虹的发展历程，处处充满着“敢为天下先”的改革勇气。展望未来，75岁的倪润峰依然信心满满：“改革开放永远在路上。只有大胆解放思想，坚持发展实体经济，培育呵护企业家队伍和企业家精神，撸起袖子加油干，伟大复兴才能一代接一代往下传。”