优秀班组长的管理

来源：天行健Lean资讯 x{o5Ha{  
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如何做好班组工作管理,工厂企业班组职责和岗位职责的区别是什么?天行健精益生产管理专家陈老师谈优秀班组长中的班组定岗管理：精益咨询强调一点，根据班组计划，安排岗位和人员做好生产计划后，要全力安排好班组生产的定岗定员工作，便于生产活动的有序开展。所谓班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，以明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。 54DR.>O  
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设置班组人数以后，根据生产工艺确定生产岗位，再根据作业内容配置相应的人数。一般来说，一个岗位配备一名作业员工；某些产品有特殊的工艺要求需要临时增加人员的，在班组人员编制上应先予以明确，这样才能避免用工需求的急迫性。 O,Gn2Do  
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2、按需设置职能管理岗位 *pUV-^uo  
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一般情况来说，生产班组的职能管理包括计划管理、物料管理、质量管理、考勤管理、设备管理、5S管理、安全管理、成本管理、低值易耗品管理等，这些职能管理工作可以根据班组大小和工作量大小采用不同的方式进行。 ^aWNtY' :  
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第一种方式是所有职能管理均由班组长负责，这种方式适合于人数不多、工作量不大的班组。 O;t?@!_  
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第二种方式是大部分职能由班组长负责，工作量特别大的某个职能设定辅助岗位，如物料员等。 Vxs`w  
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第三种方式是设副职与班组长共同配合，分担管理职能，或同时设辅助岗位，这种方式适合于人数特别多、工作量特别大的班组。(天行健精益生产咨询有限公司专业精益生产管理培训与项目辅导服务) j;'Wf[V  
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不同岗位对技能要求和资质要求都不一样，所以班组定岗不仅是对人数的要求，而且还是对技能、资质的要求。 'yjH~F.  
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班组定岗后，班组的标准人数就能基本确定。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，班组定岗还要相应地明确其需求变化的规律。班组定岗定员以班组组织表的形式体现，被批准的组织表是人员需求和作业补员的重要依据。 [t)i\ }V  
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