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2016.08.28 72@lDY4cE
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班组是企业生产经营活动中的基本单位，企业发展的战略目标是在具体的班组管理中实现的，对于在企业管理中担当兵头将尾角色的班长来说，如何通过有效的方法提高班组管理的效果，对企业的发展至关重要。那么班组长该如何在实际工作中提高管理效果呢？做为贵铝建机电安装分公司电工班班长的我提出以下几点看法。 一、提高自己在班组内的领导威信，班长作为一名基层管理者，是衔接公司与员工之间的桥梁与纽带，如何在班组内部树立自己高大的形象和威信至关重要，这就要求我们在为人处事上要有一颗和善平静的心，看问题要着眼于大局，不计较个人的利益得失，特别是对一些新进员工和经常出现错误的员工，要给予热情的关爱和帮助，决不能有欺生和傲视心理，处世上公平、公正、平等待人，决不能有偏见。 二、提升自己的管理水平， 要想在班组内树立自己的威信，就必须提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求高压政策和罚钱方式，也不能单纯的纵容自己的员工任意蛮干，随心所欲，我行我素，甚至在工作中出现无视公司规章制度、违反劳动纪律的现象。对待员工，一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要有教育批评方式，要尊重员工的人格尊严。 三、要不断学习自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。班长若跟不上生产形势的变化发展，那他在组织生产和班组管理的工作上必然带有一定的盲目性。因此，自觉提高班长的素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。 四、能为员工解决工作、生活中遇到的各种困难和失误。 “人非圣贤，孰能无过”，工作中不出现问题和失误，是不可能的，但是决不能出现违反工作原则的事，也就是犯些明知故犯的错误。对于犯大错的员工，是应该处罚，但对于工作中兢兢业业，或偶尔在工作中出现一些小错的员工，则应该在教育的同时，能向领导作一些合理的解释。这就要求班长能为员工独挡一面，不能让员工有伤心和丧志心理，要树立员工的自立、自强、自信信念。 总之，搞好班组管理，提升班组的凝聚力和管理水平，不是一朝一夕的事，需要所有员工的积极配合和基层班长超常的领导艺术水平。只要在其中加入科学的引导方法、合理的发展目标和新颖的激励手段，坚持台帐记录。那么，所有的班长就找到了一个更适合自我学习、自我提高的有效平台，班长就能在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，班组管理有魅力”的双重效果。
