狠抓基础工作、细化管理，强化业务素质培训，一直是卧龙河集气总站中心站工作的主旋律，现如今，卧龙河集气总站已经风雨走过33载，从每日输气量1300万锐减至现如今200万，辉煌之日一去不返，卧龙河集气总站人将团结拼搏、艰苦奋斗的优良传统，“敢于拼搏，永争一流”的红旗精神代代延续，用他们实际行动谱写着石油人灿烂绚丽的华章。
细管理 建规范 夯实班组基础管理
班组管理是一个基层一线组织的命脉，管好了班组人员就等于管好了一个站场的安全生产。卧龙河集气总站中心站在强化班组管理中，通过建立班长与班员之间工作互动机制、“三违”行为监督机制及班组民主机制，有效盘活了班组活力，增强了班站员工“以站为家、爱站如家、和谐一家”的主任翁责任感，促进了班组管理水平的不断提高。
“一个中心站的发展不能只靠一个站长来规划，集合全站员工的智慧才能使一个站不断跨越。”身为中心站站长的胡波说道，多年来总站中心站深入开展“我说我站、我练我素质、我的职业生涯设计、我是本周班组长”等9个“我字”专题系列活动，员工发扬主人翁精神，群策群力，集思广益，增强了工作执行力和自主性，促进了班组管理水平提升，该做法在垫江运销部得到了很好地推广。
重安全 严落实 筑牢安全生产屏障
安全生产作为一个企业永恒不变的主题，卧龙河集气总站以“在岗一分钟、安全60秒”为宗旨，着重抓好安全意识的树立、岗位责任制的落实，通过开展形式多样的学习练兵和竞赛活动，提升队伍“双过硬”素质，为生产运行提供强有力的素质保障。
“如果巡检就是走走看看，那就大错特错!”2019年，单位整合，运销部结合实际，有的放矢推广班组工作无漏项清单，集气总站身先士卒，率先试点，他们将站场各项日常工作拟定成清单项，逐条进行优化，提高工作质量标准，形成固化流程，大大提高了工作效率。据悉每年总站中心站日常巡回检查8760次，日常平均维护365次，无任何“四零”事故发生。
聚合力 凝人心 显现模范作用和班组团队精神
班组建设光靠一个班组长或者某一个人的力量是不够的，只有上下拧成一股绳，劲往一处使才能使班组的各项工作开展得更好。班组成员在工作和生活中实实在在地相互关心和体贴，营造起团结和谐友爱的工作生活氛围，在集气总站中心站经常出现这样的画面，班组成员中不管谁生病住院，家有红白事，大家都会自发前去看望，王绪红生病住院、卢生云过生日等等，大家充分感受到“生产上是团结协作的战友、生活上是亲密无间的伙伴”。
人心齐，泰山移。和谐，凝聚起员工的智慧，成为集气总站发展无尽的力量源泉。多年来，集气总站人在各自的岗位上，用实际行动书写了一篇篇平凡、真实的动人故事，同时也深刻诠释了该站“红旗文化”的精髓，而实现了“管理精细化、生产安全化、团队和谐化”的三化管理目标，成为垫江运销部班站建设的一大品牌。（杨宇为）
