1:如何让班组人员提升执行力? Pjz_KO/
?O(@BT
答:明确分工、正负激励、以上率下、科学指导、充分监督方法简化。 Y~I$goT
GMk\
l
k^<s|8Y
TUE*mDRmP
2:管理者的威信在管理员工中的必要性和重要性? }f
rij1/G
LDg"s0n#
答:没有威信就没有影响力,没有影响力你的话员工就不会听,班组应缺乏凝聚力和和向心力,员工一团散沙不可能达成绩效。
.'`7JU#{
R Lnsy,
"53'FRj_\
eKRslMa
3:如何正确引导员工,恩威并施的情况下完成任务? mL5 Nu+#
j
/d?c5
答:仁性管理是基础,充分听取员工意见,采用引导式管理,事前充分告知员工做的好会得到什么,做的不好会受到什么处罚,并让员工认可这个制度。 (PVK|Q55y
_N`'R.va
WP(+jL^-
'Cki"4%<
4:怎样迅速提高员工的业务水平? 'u9,L FO
8H2zMIB
答:识别出员工能力差距,缺什么补什么,积极向老员学习,向成功员工学习。 3k YVk
N$'/J-^
2!-?
Q1ox<-
5:班组长管理的同时,怎么做好成本控制,计件工时等管理权衡? 7RXTQ9BS
~\vGwy
答:识别出班组最大浪费,焦点改善,在浪费多的方面形成成本标准,在成本控制方面形成激励机制。 \VY!= 9EV
n oWjZ
}E
o\=>l7
|E{tS,{OhJ
6:如何提高班组团队的凝聚力? ]JGh[B1gh
FEOr'H<3x
答:班组长是核,要有吸引力,有影响力,明确班组目标,激励机制,明确流程方法,有杂音及时沟通化解。 L >*
F8|g
+SM&_b