来源：中工网 d#yb($HAJ
近日，中国石化胜利石油工程公司官方抖音号发布的一条视频引得网络上的围观者纷纷点赞和转发。 a n K7j2
视频短短十几秒却令人热血沸腾，科威特国家石油公司高级总监到中国石化胜利石油工程公司科威特项目部SP212井队视察时，了解井队应对疫情的35条防控措施，对防疫物资和防控情况进行检查，现场提出高度赞扬：“中国为世界各国防控疫情作出榜样，中国井队的防疫工作也是其他企业学习的典范，疫情防控中国队伍是榜样！” >vE1 ,JD)w
中国石化胜利石油工程公司海外项目部以高度“硬核”防疫措施多次赢得甲方赞誉，在全力保障工作人员的生命健康安全的前提下，每一项生产经营任务都圆满完成。 yi`Z(j;
“不让一名中方员工感染是我们的底线” J
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海外11个项目部，747人，目前无一例感染和疑似病例，但是远在异国的他们时时牵动着胜利石油工程公司每一名干部员工家属的心。 jQjtO"\JG
年初，胜利石油工程公司根据国内疫情防控要求，指导海外项目编制应急预案，组织海外项目中方人员带头佩戴口罩，落实施工区域每日两次消杀。 rb_ cm
随着境外疫情形势日益严峻，胜利石油工程公司全面升级、细化境外疫情防控措施，下发《进一步加强境外疫情防控工作的通知》，成立境外疫情防控指导组，每天早上7点准时召开工作例会，对海外防疫工作进行讨论部署。 jEr/*kv
“截至5月17日，公司项目11个所在国确诊病例334382例，较前一日增加了1万例，形势越是严峻，我们越要坚决保证不让一名员工感染这个底线”。 EU?)AxH^
海外工程管理中心党委副书记、纪委书记、工会主席贾敏介绍，海外最大的感染风险，来自于外籍人员防护意识差和防护措施不到位的情况。“对于项目部门岗这个防护的关键岗位，全部落实由中外籍员工共同坐岗值班，中方员工全面负责，加强外来人员进入施工场所的检查。” P?%kV
在海外项目部，外来人员除了要接受测体温、查证件之外，对于不发烧但是出现类似咳嗽、感冒症状的人员，工作人员一律劝返。进入后，他们被严格界定活动路线和范围，与中方人员分开住宿、分开就餐，尽最大可能减少与中方员工的接触。项目部还建卡立档加强外籍员工管理，全面掌握其出行通勤、在岗工作、交流交往、居家生活等期间的相关情况，签订个人承诺书。 bp G`,[
“所有中外员工在办公区域、施工现场、上下班途中全程佩戴一次性医用或N95口罩。”胜利石油工程公司要求，所有项目部每日2次对场所、设施全面消毒，现场交接班会、生产会全部安排在室外空旷通风场所召开，会前测量体温并保持安全距离。他们还积极开展多语种疫情防控知识宣贯，确保每名员工了解当地疫情趋势、掌握个人防护要点、支持项目防控工作。 b#%s!
“物资充足，关怀到位，我们很安心” @i`*i@ g
SP212井队平台经理田文明到科威特已经4个多月了，已经超出了自己应该回国休息的时间。 ~IvAnwQ'
“疫情期间无法倒休能理解，目前防控措施很到位，而且工作现场远离城市120公里，工作场所大多开放，空气流通较好，感染风险较小，物资储备也充足，我们比较安心。”在视频连线中，田文明详细介绍了当前的防控措施和物资储备情况。 $Lpt2:.((
据了解，在胜利石油工程公司海外员工中，最长有7个多月没有回国，一直坚守在自己的岗位上，加之疫情影响，身心压力巨大。
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首先保障员工所需物资充足。各项目部按照公司的统一要求，积极采购储备物资，其中洗手液、消毒液、电子体温计、口罩、一次性医用手套等防疫物资储备量均在1个月以上，同时备足了饮用水、方便面、饼干等应急食品。 KLpu7D5 (|
“目前储备的食物和防疫物资够3个月使用，我们正在积极健身提高自身抵抗力，还学习西班牙语充电，随时做好复工复产的准备。”3月中旬，南美区项目部的工作因为疫情停待，录井队长李信智和他的4名同事在墨西哥当地看护设备。 =fmM=@!$<
做好心理防护同样关键。各海外项目部在防护措施到位的前提下，充分利用员工倒休的时间，组织员工开展趣味活动。胜利石油工程公司开通海外市场EAP帮扶热线，制作海外心理抗疫教程，建立3个海外心理服务专用群，推送多语种健康知识，组织线上心理辅导，帮助海外员工自我构筑心理防线。 ]$ [J_f*x
多次组织海外员工家属的困难帮扶也是胜利石油工程公司开展“心理防疫”的重要措施。“特别感谢公司多次给家属送去了口罩等防护品和慰问品，现在还经常打电话关心情况，真正解决了我们的后顾之忧。”李信智说。 UN{_f)E?
“担当作为、克难奋进，推进疫情防控和生产经营‘双战双胜’” <eRE;8C-
沙特当地时间4月8日18时，胜利石油工程公司沙特钻井项目SP257队井架顺利起升，标志着钻机进入现场全面验收整改阶段，为实现早日开钻打下良好的基础。这也是同批进入沙特阿美气井市场6部钻机中第一部起升井架的钻机。 s' \PU1{
“克服疫情带来的影响不容易。”沙特钻井项目部经理朱长林说，随着沙特疫情越发严重，新钻机配套和调试安装人员无法按期到位。这种情况之下，他们从各队抽调了32名经验丰富的中方人员作为新钻机启动的骨干，物资、材料、安全等配套工作提前筹划运作。“通过与厂家及国内配套人员网络沟通，自主研究图纸，全面掌握带导轨平移装置的8D新钻机现场配套安装。” 6u>${}
胜利石油工程公司沙特钻井项目的现场管理水平受到了甲方阿美公司的高度评价，在沙特阿美公司公布的一季度钻机综合排名中，SP165队、SP161队在沙特市场29家钻井承包商256部钻机中排名第二名和第五名。 bQG2tDvu[
担当作为、克难奋进，推进疫情防控和生产经营“双战双胜”是海外市场各项目部的真实写照。“各海外项目坚持一手抓疫情防控，一手抓提质提效，圆满完成每一项生产任务。”贾敏介绍，胜利石油工程公司一季度海外市场实现钻井进尺8.43万米，同比增加1.2万米，收入同比增长1.1亿元。 D 3 m4:z
科威特当地政府颁布了宵禁令，按照要求搬迁人员要在下午3点提前结束工作离开井场，有效工作时间大为缩短。 .{+<o
“外籍员工受影响，队上党员顶上去，我们努力将疫情对搬迁的影响降到最低。”田明文说，为了保证UG311井的搬迁作业井间搬迁时效，SP212井队确定以井架整拖与模块化搬迁的工作思路，对井架、钻台等各区块的搬迁安装流程进行全面优化，队干部分头承包作业吊、叉车，加强安全监管，保证施工效率，党员组成突击小组推进搬迁进度。 [gm[mwZ
SP212井队仅用时46小时就完成了钻机的搬迁安装任务，达到甲方开钻验收水平，创该区块同类型钻机搬迁最好水平，得到甲方的高度赞扬。 2_lgy?OE`
