企业管理的职能及分项管理的内容

企业管理的分项 &
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企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理(ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 1jmhh!,  
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在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略(Strategy)、制度(Systems)、结构(Structure)被看作"硬件"，风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(Shared Values)被看作"软件"，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。 wri[#D {  
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企业分项管理的内容 z!Kadqns  
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①计划管理 v03~=(  
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通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 (XqeX(s  
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②生产管理 q1dYiG.-Z  
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即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 l%Sz6  
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③物资管理 jo<sN  
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对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 $ O!f*l
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④质量管理 D~f.)kkC4  
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对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ">fgoDQ  
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⑤成本管理 rvE!Q=y~  
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围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 lYw A5|+  
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⑥财务管理 1rPeh{SZ  
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对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ;8 M
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⑦劳动人事管理 62(WZX%b  
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对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。