来源:微言攻玉 }ze,6T*z
IFrq\H0
PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,对于工厂企业来说该如何通过PMC管理对产品生产进行控制?控制的突破口在哪里? %\5wHT+)
3#{{+5G
首先要做好PMC部门重要岗位的人选工作。PMC部门一个MC,一个PC,这两个人选除了要有PMC控制的理论水平以外,最好还要了解企业内部的物料和生产,当然要有很强的工作责任心。 83 O+`f
{u3eel
还要具备有非常强的沟通、协调能力;有较强的数字观念和数字敏感度;计划统筹能力要强,思维要周密,要有团队合作精神强和良好的执行力度。并且要懂得有计划安排生产各工序的生产加班,控制工时和生产工序的水、电、气以及物料的节约。 4eZ
&