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漳村矿制定重点工作追踪落实、闭合管理“硬性”制度
漳村矿制定重点工作追踪落实、闭合管理“硬性”制度 近日，漳村矿针对近期出现的重点工作、重点任务落实不到位的情况，为进一步强化工作落实，闭合管理，确保各项工作责任落实到位、落实措施到位、追踪落实到位，特别制定了重点工作追踪落实、闭合管理制度，用“硬考核”促进工作“硬落实”。明确责任，丁是丁卯是卯。为做到重点工作有部门牵头，有人统筹，该矿特别要求，调度室为纵牵头部门，每天对矿领导安排的工作进行逐项审核把关，重点对措施的制定进行监督，确保每一项工作全部进行落实。同时每一项到期的工作进行具体落实。同时确定一名专职人员，每天负责统计汇总矿领导安排的具体工作，并具体落实业务科室、队组的具体责任，对到期和进行中的工作进行总结，对存在问题进行总体协调。明确流程，环环扣步步跟。针对每天早调会安排的重点工作，调度室需在会后及时进行梳理、细化、分解。并第一时间通知相关单位负责人进行工作对接，签字背书，落实到具体单位和个人，明确具体落实或整改措施、完成时间。各单位接到任务后，应立即安排实施，并按照时间节点向分管矿领导汇报工作完成情况，工作完成后及时到调度室作“销号”处理，填写闭合台账。因客观原因导致未按期完成的，由责任单位负责人向分管领导汇报、请示后，由分管领导对其完成时间进行变更并签字确认。在工作推进中遇到多个业务科室和队组需共同协调、解决的问题时，由调度室负责组织协调解决。明确考核，动动真碰碰硬。调度室每周对矿领导安排的工作完成情况统计汇总，并在调度会集中通报、考核；同时对日常工作推进中发现的问题调度会不定期进行通报。责任单位未认真组织落实矿领导安排的工作，导致工作未按期完成的，不仅要对责任单位负责人进行“绩效考核”，还要求本人在调度会作“亮相检查”。对各责任单位整改措施不完善、不认真，敷衍了事的，根据实际情况处于不同程度的“经济处罚”，对具体工作的落实情况弄虚作假的，由组织、人事、纪委组织约谈。特约记者：牛小科电话：13935580984地址：山西省长治市潞州区西白兔乡漳村煤矿宣传部邮编：046200
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