为以“
班组安全标准化建设、班组工程质量建设、班组文化创建”为载体，以绩效至上为宗旨，以岗位建功、人才育成、自主
管理为最终目标的作业队（班组）特色班组管理体系。2019年1月19日晚，中铁武汉电气化局集团黔张常项目部召开了“2019年作业队（班组）建设暨施工现场交流会”，来自该项目部部长以上管理人员及7个架子队的队长、技术主管计28人参加了会议。项目部副经理周建和主持会议，党工委书记邱平做总结。
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$s5a G)?7 ^U[D4U M 交流会采取先架子队队长、再技术主管在施工生产中的“班组建设、班组管理、人才培养、导师带徒、班组文化创建”方面进行交流，项目部党政领导、评委再一一分剔进行点评的方式召开。
:dI\z]Y( MXD4|r( 交流会阐述了
创新班组管理的重要性和必要性：
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-~ 施工班组以“生产、安全、资源(人事)、质量、成本”五大核心
任务，建立起班组自主管理的标准化系统平台，管理内容细化到班组、管理责任分解到班组、奖惩真正考核到班组，使生产班组、管理班组、技术班组和服务班组都能扎实有效地开展工作，完善创新作业队（班组）管理。
#Q"O4 b:8 FFKGd/:! 班组生产实行标准化作业管理,做到工作计划认同、执行力及时有效，实现安全、工期、质量目标的兑现，确保期到必成。
\ I`p|&vG 3)=c]@N0 创新班组管理，工班严格执行班组质量体系工作规章
制度，确保工作零差错。
u3 0s_\ 28.~ iw 班组强化成本核算管理（工程成本直接决定着
企业效益的好坏）。工班必须坚持限额领料制度，做到人人肩上有指标，个个心中有本成本帐。
tBATZ0nK`Q Gi2$B76< 班组资源（人事）突出团队化建设，明确团队角色分工，引导班组成员参与班组管理，增强班组成员对班组管理工作的认同感。
,u9M<B<F V5f9]D 班组生产严格执行“安全质量红线”管理规定、工作规章制度，切实推行“三铁”（铁面孔、铁手腕、铁石心肠）管理在施工生产中的执行，杜绝安全隐患，确保零隐患、零违章、零事故的发生。
3< Od0J : 4gLjzL 交流会根据施工人员、施工队伍年龄偏差和
知识（文化）结构状况。在施工一线生产班组现场设置班组园地，建立班组台账，灵活运用“目视管理”这一看得见的管理手段。
bM,1 f/^ M~Ttb29{ 交流会强化创新班组管理、技术提升载体：以安全质量提升为突破口，以班组建设为抓手。班组设立“安全信得过班组”、“质量红旗班组”和“自主管理班组”三个模式。通过“班组基础安全管理、班组现场安全管理，班组危险源辨识和控制、事故预防和应急预案、安全
教育与安全文化”等五个方面的
学习，提升了企业安全化管理效能。创建文化班组。展示企业文化理念，确保班组按时、按质、按量、按要求完成施工任务。
Cq)IayD@ Ro(Zmk\t 交流会指出“创新班组管理、技术提升”的重点工作是：对班组长、技术主管要实行“绩效评估考核”，主要是实行民意测评、技能测评和绩效考核三个方面。也可采取“请进来”的方式，朝着“干一条线，储一批后备班组长（工班长）、技术主管、技术员”的工作思路，培养出一支素质先进、岗位技能突出、工作作风踏实、管理能力出色、创新能力较强、公众形象优秀的班组长、技术主管队伍。
jE2}p-2Q0 kgdT7 交流会最后要求，来年每季度召开一次并形成制度化，要以“班组管理、技术提升”为主线，重点突出服务现场的服务意识。
R(Kk{c:-@ IiBD?} 中铁武汉电气化局集团黔张常项目部2019年作业队（班组）建设暨施工现场交流会的成功召开，必将对施工现场的作业队
