“七化”管理 激发“标杆小家”建设活力

2020年以来，万年矿工会紧扣集团公司工会“创新、落实、担当、奉献”的总体思路和“3628”创新发展计划目标要求，积极推行“七化”管理模式，有效激发“标杆小家”建设活力。 U]ouBG8/  
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“制度化建立”。紧扣集团公司工会“标杆职工小家”主要内容，围绕矿党委“12361”党建创新工作目标，制定了创建“标杆职工小家”实施办法，明确标杆职工小家创建的责任分工、联系指导、过程控制、成效考评等方面，让车间工会在建设过程中“有章可循”。 ")(1z@  
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“公开化竞标”。按照矿党建创新工作招标安排，23个车间工会实施民主“竞标”模式，以“标杆职工小家”为创建标准，通过“公开申报、公开竞标”方式拟定创建单位。 W~Mj6c~S"  
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“标准化考评”。以集团公司工会“标杆职工小家”建设考评标准为主要内容，建立六大类和28条分项管理内容，分条目、分模块推进实施，执行百分制考评机制，采取“每周一巡视、每月一考核、每季一奖惩、全年一表彰”方式运行，确保“标杆职工小家”建设取得实效。 \"PlM!0du  
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“试点化推进”。实行动态管理模式，中标的车间工会，要结合实际，先试先行、及时总结，严格按照《集团公司工会标杆职工小家建设考评标准》，在规定试点期内，提炼工作标准，形成标准模式后，以点带面、逐步推开，因地制宜建成工会工作品牌。 !cE)LG  
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“具体化验收”。对标、对表组织开展“标杆职工小家”建设活动，严格按照工会“六有”和基础规范“PDCA”闭环管理要求，做到各项工作有计划、有安排、有落实，且每季度验收考核，平均分数达到96分或以上的符合“标杆职工小家”验收标准。 Cl>'K*$F  
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激励化奖惩”。对各赛区季度综合成绩排名第一位的车间工会主席在季度末对给予一定奖励。反之，各赛区季度考核为赛区末位的要在季度例会上做表态发言。 XUUS N  
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“专项化巡视”。加大对建设“标杆职工小家”指导力度，组织工会各部室负责人，通过每周二巡视督导方式，带着问题、带着感情、带着责任深入到创建单位，实施季度包保式对接，现场为建设单位提供专项指导和帮助。 |2c'0Ibu  

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目前，三采区工会、一掘进区工会、皮带区工会等8个车间工会中标。矿工会深入创建单位巡视督导2次，现场帮助解决问题12条。通过建家“七化”管理，切实提高了“标杆小家”建设水平，为今后“标杆小家”创建提供了一条新方法和新路径。 X'[SCs  
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