来源：学习时报 3gN#[P
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新冠肺炎疫情发生以来，在做好“六稳”工作的基础上，党中央及时提出“六保”新任务，并将保市场主体作为落实“六保”的关键一环。习近平总书记在企业家座谈会上特别强调：“市场主体是经济的力量载体，保市场主体就是保社会生产力”。对企业来说，落实好中央“六稳”“六保”工作要求，就是要结合企业发展实际，抓住重点领域和关键环节，准确把握企业经营“稳”和“保”的着力点，有效应对化解各种风险挑战，保护和激发企业活力。 zyb>PEd.
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把“稳”作为企业经营的重要原则 v%8.o%G
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当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，企业经营应当把“稳”作为企业经营的重要原则。 &|cg`m
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稳企业运营。企业是经济的基本细胞，是社会财富的创造者，是稳就业的“顶梁柱”、经济增长的“发动机”，实现高质量发展，归根到底要靠企业。亿万企业实现了平稳运营，产业链就能稳定运转，社会就业就有了支撑，稳中向好、长期向好的基本趋势就更加稳固。企业要统筹好常态化疫情防控和企业生产经营的关系，深入研究市场形势变化，明确发展战略方向，保持市场占有率、净资产收益率、资本保值增值率等主要经营指标稳定，既要生存下来，更要使企业今后能发展起来。 F2jZ3[P
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稳资金链安全。资金链是维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环，是企业赖以生存和发展的生命线。有研究表明，85%的破产企业是资金链断裂造成的，许多企业经营上依然盈利，但却由于资金链的断裂而被迫倒闭。当前，企业应更加重视资金链安全，保持资金链的良性循环。资金投入方面，要拓宽融资渠道，实现融资方式多样化，并通过优化融资结构降低融资成本；资金运营方面，要着力提升产品利润率，加强供应链管理，提高资金运营能力；资金回笼方面，要加强应收账款、存货、预付款项、付款方式等管理，提升企业经营现金净流量。 4 XSEN ]F
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稳企业投资。加大投资是促进经济发展的重要举措。但全球疫情蔓延无疑增加了我国恢复经济增长的不确定性，众多行业受到全球供应链不稳的普遍影响，企业投资风险不断加大。因此，企业要把“稳投资”作为今后一段时期产业投资的基本原则，要坚持审慎投资，控制好投资风险。当然，企业投资作为扩大内需和消费的重要一环，看准的项目，该上还要上；但投资项目要符合企业发展规划要求，不能盲目上新项目，不能大进大出，更不能因为项目投资影响了企业的平稳运营。 Qf0 ]7
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稳企业队伍。员工是企业生存和发展的基础。企业落实“保就业”任务，就要千方百计吸引和留住人才，特别是要留住优秀的技术、科研、管理、经营人才，增强员工队伍稳定性。要健全人力资源管理体制，用待遇留人、感情留人、事业留人，培养员工对企业的忠诚度、凝聚力和向心力，充分发挥每位员工的主观能动性，为企业长期可持续发展提供强大人才支撑。在经营困难时期，宁可适当降薪也要尽量做到不裁员，想方设法保持员工队伍稳定，共同渡过难关。 "`;$wA
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稳经营基本盘。每个企业都要认真审视自己的基本盘，重视基本盘，将人力、物力、财力等优势资源向基本盘倾斜，确保基本盘经营稳定，为实现稳中求进、高质量发展提供坚实保障。 :5`=9 _|
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稳未来预期。广大企业要正确认识我国经济发展的基本面，理性判断宏观经济发展规律和趋势，准确把握以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，找准本企业在产业格局和产业链中的位置，坚定发展信心，形成理性预期，安心、放心、专心地开展投资和生产经营活动。 7OSk0%Q,
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把“保”作为企业经营的基本底线 ;A^Ii>`
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企业经营也要在“保”上下足功夫，具体来说就是要落实六项“保”的任务。 $J]VY;C!
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保核心竞争力。企业核心竞争力是企业在市场上具有长期竞争优势的内在能力资源，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、竞争对手难以模仿的绝对资源优势，是保证企业可持续发展的力量源泉。不同企业，以及企业的不同发展阶段，核心竞争力都有所不同，有的是先进的生产技术、高效的员工团队、熟练的生产工人，有的是优秀的企业文化、健全的管理体系、领先的创新能力，有的是较高的市场占有率、较大的产业规模、突出的品牌优势，等等。各企业要充分认识自身核心竞争力所在，千方百计提升技术能力、管理效能、市场规模、产品优势，巩固保持提升核心竞争力。 \C<|yD
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保重点项目。重点项目对企业发展具有较强支撑和拉动作用，是企业转型和发展的重要载体。不同企业因所处行业、发展阶段不同，重点项目类别也有所差异，有的是重点基建项目，有的是重大固定资产投资，但总的来说，重点项目投入金额较大，建设周期普遍较长，对企业近期和中长期发展都有较大影响。当前，国际国内经济环境面临诸多不确定性因素，市场瞬息万变，企业建设重点项目时，要做好统筹谋划安排，加快项目建设进度，确保重点项目按时落地达产，为企业发展增添新的动能，坚决防止因建设缓慢增加成本、错失市场机遇的现象发生。 |^: A,%>
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保现金流充裕。现金流是企业的生命线，是企业持续经营的“血液”，是资金链的关键。一些平时拥有较好现金流的企业，在这次疫情冲击下，经历了停产停业，经营活动现金净流量持续为负，现金流呈现出紧绷状态；一些平时资金链就很紧张的企业，则面临着生死考验。在疫情防控常态化的形势下，企业必须从长远的角度充分认识现金流充裕的重要性，通过提升资金周转率、加大应收账款回收力度、减少非生产性成本支出、降低库存积压、合理安排资金筹措等措施，努力增加现金储备，真正做到“现金为王”。 )bCw~'h*
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保新动能培育。保新动能培育既关系企业未来可持续发展，又关系现在应该做什么、怎么做的问题，是高质量发展的基本特征之一。越是生产经营困难，越要依靠创新闯出新路，保新动能培育就是要保创新驱动的内生动力。企业要加大科研投入，积极探索技术创新、产品创新、商业模式创新，重点“保”住正在培育的新产业、新经济，着眼长远、夯实根基、厚植优势，为企业发展积蓄新的动能。 F\L Aw#IJ
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保工资绩效。工资绩效关系到企业全体员工的切身利益，是员工获得感幸福感安全感的重要体现。将工资绩效列为重点“保”的任务，体现了企业关心员工收入稳定和以人为本的经营理念。各企业要通过开源节流、增收节支等措施，确保工资绩效不出现大的下降；在负债率不高的情况下，为保证员工基本收入稳定，或可适当提高资产负债率。只有保住工资绩效，确保员工收入不出现大的下降，才能留住优秀人才，为未来发展积蓄能量。 LHit9O[_/s
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保年度目标任务完成。企业年度目标任务能否完成关系到企业发展战略的实现，关系到全体员工的发展信心，年度目标任务实现了，企业实现发展战略就有了基础，员工的收入福利就有了保障。保目标任务完成是企业经营工作的总体目标和要求，是企业六项“保”的任务的落脚点。企业经营要通过积极开拓市场、扩大销售份额，不断探索新业态、新模式，增加经营收入和利润，努力完成年度目标任务。 gl k-: #
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