利益分配公平公正才是正道
案例中从平时10人工作量很饱满的班组抽调7人去完成新项目，留下的3人承包班组所有工作。可以想象这留下的3人工作量有多大，任务有多艰辛，付出的劳动汗水有多么多。但是在分配项目奖金时却没有留下3人的份，这是不公平不公正的。
因为假如没有留下3人的坚守和团结协作努力工作，班组的检修任务能圆满完成吗？抽调的人员能安心地去参与技改项目吗？班组还能不能得到丰厚的奖励呢？回答肯定是不行的。所以，应该给留下3人以适当的奖励。
另一方面，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，抽调7人去参加新项目后，这7人就没有参与班组的检修工作，那么这7人参加新项目期间的工资奖金是否就应该由留下的3人去分呢？
在我们石化管道输油处，每年都要从输油站、抢维修队、质检站等站队抽调一部分员工出劳务到新的输油管道线上帮助站场建设、管道投产等工作，而输油站队班组留下的职工在人员都没有增加的情况下通过合岗并岗，一专多能，都保质保量地完成了输油任务。而每年在分配劳务费时，一般都是给工作环境条件艰苦的出劳务人员分配多一些，而给工作环境条件相对好一些留下的人员适当少一些。这样，无论是出劳务的人员和留下的人员收入都有不同程度的提高，大家都很满意。为了满足每个员工想提高收入的愿望，单位还定时轮换员工出劳务。
班组工作是一盘棋，每个员工都是这盘棋的棋子，都有自己的岗位和责任，都有服从分配的义务。参加新项目技改是工作，而留下的3人坚守阵地也是工作，同样都是为班组完成任务流汗出力。所以在本次分配奖励基金时，可以考虑给参与技改项目的7人奖励多一点，毕竟这7人在新任务、新环境、新技术等方面克服困难要多一些。给留下3人奖励可以适当少一点，因为电器检修轻车熟路，遇到的困难要少一些。我想只要班长做到以大局出发，分配奖励时真正充分考虑到每个员工所付出的劳动，并征求大家的意见和建议，切实做到公平公正。这样皆大欢喜，不但参加新项目工作的7人无话可说，留下的3人也不会产生怨言。班长不但能够彰显班组管理的能力，也会得到所有班员的称赞和拥护，使以后班组工作能够顺利开展。（曹吉祥）
