多措并举抓安全  闭环式管控见成效

      “87号数控车床油位低于油标线，停机注油！”
      “CA6240车床尾座螺栓损坏，及时更换！”
      “激光切割机氧气带老化，马上更换！”
      “NBC-630 CO2焊机接地线松动，立即紧固！”
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       国家能源集团神东煤炭集团设备维修中心维修三厂 机加工车间每周五下午13：00组织车间经理、班组长、安全员、群安员现场安全大检查，对供电、设备、现场6S、人员不安全行为进行细查，对检查出的问题以照片、文字的形式进行汇总，分发到班组长督促整改，并在下周一下午14：00前对整改后的图片上传，由安全经理进行现场复查，整个隐患排查形成闭环管理。
     车间的安全工作，重在预防。车间的设备与作业环境的隐患排查，能否得到及时的整改，决定是否有一个安全舒适的工作场所。车间积极制定安全管控措施，提前将安全隐患扼杀在萌芽状态。同时将员工的安全教育培训，从条条框框，文字的形式走出来，采用微信短视频的形式，让全员参与在内，切实感受工作中安全的重要性。
       机加工车间将安全事故案例教育常态化。车间每周组织一次安全事故案例学习，安全教育常抓不放松。从历年的事故案例中，总结经验教训，举一反三，安全教育时刻敲警钟。并且组织班组自拍摄安全事故案例，从吊装、运输、铁屑伤人、误操作、登高作业、其他六类进行拍摄安全小视频，采取全员参与的方式，通过微信平台在车间群、班组群进行宣传观看，时刻提醒员工在自己的工位上提前预防小的事故隐患，将安全工作真正地做到实处。
机加工车间充分利用微信平台，实现信息共享，以形象直观的视频形式，起到安全教育的目的。不仅增强员工的自我防范意识，人人参与到安全管理中，并且隐患排查与处置及时，从发现隐患到落实整改，形成闭环式管理。
       机加工车间多措并举抓安全教育，将安全管控形成闭环式管理，使车间隐患不留死角。