大干苦干 着力推进钻井提速和提质增效上台阶
——川西钻探公司遂宁项目部强力保障磨高区块提质增效见成效
（通讯员 魏 威）
9月27日，笔者从川西钻探公司遂宁钻井工程项目部获悉，该项目部克服上半年疫情造成的影响和工作量严重不足的因素，全力推进钻井提速提效和提质增效攻坚战，所辖四川盆地磨溪-高石梯区块目前开钻7口井、完钻16口井、试油完成16口井，总进尺钻获6.3万米，上井拆迁安64井次、安装58井次，累计装卸设备13999车次，全力保障了这个区块钻井整体提速。
战严冬 主题教育常态化
年初至今，川西钻探公司遂宁项目部紧密结合钻井提速生产和提质增效攻坚，在四川盆地磨溪-高石梯区块持续开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育常态化实践活动，将项目部制定的提质增效方案15条针对性举措全面落实到主题教育活动的每个环节。
加强形势任务宣讲。该公司遂宁项目部组织这个区块20支钻井队伍学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，收看中石油集团举办的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”——第三届石油精神论坛”，利用上井出差、安全检查和中油易连、即时通等，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”专题党课和专题研讨会，开展“形势、目标、任务、责任”巡井宣讲2次，组织上井拍摄主题教育活动成果视频4井次。
推进“三标一规范”建设。该公司遂宁项目部组织这个区块钻井队伍的干部骨干深入高石130、充探1井施工现场，开展“三标一规范”建设现场观摩与学习交流，全面促进辖区队伍整体标准化建设水平。高石127井迎接了中石油集团总经理、党组副书记李凡荣和集团公司党组成员、副总经理焦方正的现场调研指导，钻井现场的标准化建设和安全管理赢得中石油集团领导层的高度肯定和评价。
精准推行一井一策。为预防事故复杂，该公司遂宁项目部在执行好区块模板的同时，全面推行一井一策，实现工程隐患闭环管理。坚持每天召开项目部碰头会、每周召开片区视频会，及时分析各井情况，总结经验、查找不足，将工程技术人员分为驻井组、巡查组和泥浆性能监控小组，实行双管齐下督战现场、靠前指挥，确保了对重点井、复杂井和风险井的重点把控和工程技术支撑，还对钻井队实行了全过程的工程事故、故障的量化考核和过程管控。5-9月磨高区块故障率从1-4月的7.19%大幅下降到0.77%，为公司创造了可观的经济效益。
加码助力 创先争优深入开展
为有力保障磨高区块钻井提速生产和提质增效，川西钻探公司遂宁项目部在安全环保和生产组织、技术应用和创新、单井项目精细管理、队伍素质提升和执行力建设等方面深入开展创先争优活动，全面为提质增效加码助力。
安全环保和生产组织中开展创先争优。该公司遂宁项目部坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬，在安全环保和生产组织中开展创先争优活动，从生产组织、技术支撑、人员保障等方面入手，稳步有序推进复工复产，辖区内未发生一起因疫情导致的停钻现象。实行“日、周、月”安全生产管理模式，结合公司重点阶段性工作，以公司文件执行情况、“四条红线”、较大风险与事故隐患、公司安全管理要求为重点对辖区各钻井队开展安全巡查，加强不安全行为监察力度，组织开展现场事故事件岗位警示教育及风险控制工具运用培训20余井次，员工安全技能不断提升。开年以来，共开具整改通知单57份、查找并整改问题隐患138项。
技术应用和创新中开展创先争优。通过在新技术推广应用、改进完善钻井技术模板、控制降低工程故障和复杂时效等方面开展创先争优，推动磨高区块技术创新提效。在公司召开事故复杂分析会后，遂宁项目部及时调整思路，进一步加强对辖区各钻井队的技术支撑，由原来驻井为主、哪里出问题就去哪里解决问题的模式转变为提前介入、主动出击、提前预判、落实责任、预防为主。
单井项目精细管理中创先争优。该公司遂宁项目部大力推进精益钻井，指导磨高区块钻井队制定单井项目管理各项措施并督促落实，持续强化过程管控。将钻井队工时工效量化考核工作开展情况纳入上井必检项目，确保考核落到实处，进一步助推了提质增效。全面介入结算工作，收集失误成本写实，按照甲方和相关方原因进行梳理，并及时与甲方沟通对接，为后期结算工作做好准备。
队伍素质提升和执行力建设中开展创先争优。为推进磨高区块一盘棋整体综合提速，该公司遂宁项目部积极开展“比学习、比干劲、比创新、比贡献”活动，鼓舞和激励广大党员在创先争优活动中主动作为、勇担当、解难题，在执行力建设、党员立足岗位精细操作、争当党员业务技术能手等方面大干苦干，推动党员队伍提素提质、争创一流业绩。
党建联盟共建 提高基层党建工作质量
为保障磨高区块基层队伍党建工作与提速生产和提质增效紧密融合，川西钻探公司遂宁项目部党支部积极推进区块党建联盟工作，制定下发了项目部2020年度党建联盟工作计划，每月分析总结区域党建联盟工作进展和成效，指导督促所辖区块20支钻井队伍党支部党建主体责任的落实，班子成员认真落实党建三联责，每人联系4支队伍班子骨干，每月到联系点检查指导工作。今年至今，项目部组织党建联盟工作组先后深入26井次指导、帮扶井队干部抓好党建融合安全环保、生产经营，促进党建工作与提质增效工作齐头并进，迈上新台阶。
“一帮一、结对子”联动共建。为加强对20支钻井队党支部书记“一帮一、结对子”联动共建活动，进一步提升钻井队主要负责人交叉任职履职能力，打通钻井队党支部书记转岗、成长通道，培育一岗多能高素质基层带头人队伍，该公司遂宁项目部党支部制定了钻井队党支部书记现场管理能力提升方案，细化了培训课程及考核计划表，采取了个人自学、集中培训、结对子培养等方式，让20支钻井队党支部书记结合自身党建业务，加强对钻井技术管理、井控管理、钻机设备、现场生产组织的学习充电，并与项目部班子成员结成对子，签订“师徒”协议，严格履行“师带徒”职责，强化培训、指导和日常督促工作，提升培养效果。
帮扶指导同步跟进。为全程对20支钻井队伍党支部书记进行党建业务和学习培养的指导、帮扶和检查督促、评价考核，该公司遂宁项目部分别在党建知识、党建业务、钻井队党支部“党建+”工作、后勤生活管理、营区场景文化建设等九个方面加强区块队伍的相互学习交流、传经送宝和联动共建，并在每月的钻井队月度绩效考核中对活动开展扎实、效果靠前的党支部书记进行奖分，确保基层队伍党支部书记党建业务水平不断提高，确保联动共建的党建活动取得实效。
主题党日活动深入开展。围绕急、难、险、重任务，结合每月重点工作，该公司遂宁项目部党支部深入开展主题党日活动，将支部党建工作与生产经营深度融合，激发基层党支部和每位党员勇担当、敢作为，为实现公司提质增效目标出策出力，推动支部工作有效开展，提升党建工作整体质量。每季度根据每名党员在本岗位围绕项目部所属井队钻井综合提速提效的管理工作的综合表现，结合“四优”党员考核标准进行小结，评比表彰出8-10名“四优”党员，并推选一名党员先锋岗，对不合格党员进行批评教育、提醒谈话。
党建引领提速攻坚。该公司遂宁项目部党支部积极引领广大党员主动发挥模范带头作用，加强对区块钻井队伍套管内起下钻作业、中完及完井作业、钻机井间作业、工程故障和复杂时效、提素提质执行力建设和钻完井全周期劳动竞赛六个方面的过程指导、督促、改进和考核，根据钻井队党支部每季度完成生产提速达标率和劳动竞赛成效情况，进行“四优”党员、“四强”党组织和劳动竞赛先进集体的公开评比和推优上报，以此全面掀起这个区块钻井队伍党建工作与生产经营深度融合和“比学赶帮超”的提速攻坚热潮。
通讯地址：四川省遂宁市船山区物流港春晓路144号川庆川中生产基地（川西钻探）遂宁钻井工程项目部
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