三、强化干部担当作为的总体思路 wk<QYLEk
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以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新时代党的组织路线,完善干部選育管用全链条管理机制,突出政治引领、树立鲜明导向、精准培养选用、优化考核评价、强化正向激励,让广大干部主动担当、争相担当、善于担当、乐于担当,为企业改革发展提供坚强组织保障。 xbxU`2/
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1. 突出政治引领,让干部素质过硬“强”担当。始终将党的政治建设放在首位,常态化、制度化开展教育引领,强化等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感。提高政治站位。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,让担当作为的政治品格入心入脑入行。过好组织生活。把干部是否带头履职、是否带头担当列为民主生活会、组织生活会讨论的重要内容,重点开展批评与自我批评,持续强化担当作为的思想自觉。深化价值认同。引导广大干部将自身价值追求主动融入企业新时代发展战略实践中,立足岗位职责,谋求突破发展,自觉运用新思想新理论推动工作高质量开展。 S/"-x{Gc2v
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2. 树立鲜明导向,让干部积极主动“想”担当。始终坚持党管干部原则,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。增强用人导向。坚持事业为上、任人唯贤,强化重实干重实绩的干部选用风向标,不唯票、不唯分、不唯排名、不唯年龄,一切看表现、听口碑、凭实绩。选用有为干部。围绕企业新时代发展战略目标,着力选用一批锐意改革、大胆闯出新路子的干部;立足专业、做出突出贡献的干部;扎根基层、经受复杂环境考验的干部。让懂专业、善管理、敢担当的高素质干部上大舞台、干大事业。拓展成长空间。探索建立基于“六能”(员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减)的职业发展体系,构建“职务、专家、职级”多元发展通道,破解干部成长“独木桥”“天花板”问题,让更多想干事、会干事、干成事的干部受重用、快发展。 bP`yLz
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3. 精准培养选用,让干部能力提升“善”担当。满足企业发展对干部能力素质的新要求,切实提升干部队伍担当作为的本领。不拘一格选配。突出专业化导向,注重选拔具有过硬专业能力和专业精神的干部。突出基层实践,注重选拔具有丰富基层经验,在复杂环境和艰苦岗位锻炼过的干部。突出发展需求,推进干部跨单位、跨专业岗位交流。科学合理使用。征集干部任职意愿,以能力和业绩为依据,促进人岗匹配。深化党委联系服务专家工作,大力培养综合能源、坚强智能电网、泛在电力物联网等领域的专业干部。注入年轻活力。加大在专业技术和专家人才中选拔优秀年轻干部的力度,支撑企业可持续发展。有计划地把年轻干部放到吃劲岗位、艰苦环境、重大项目、改革前沿历练。加快年轻干部培养,构建年龄合理、梯次明显的人才梯队。 (B.J8`h }
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4. 优化考核评价,让干部得心应手“能”担当。完善奖罚分明的考评体系,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,调动和保护干部干事创业积极性。坚持考准考实。分层分类设置指标,实施差异化考核,构建日常、季度和年度“三位一体”考评机制,拉大薪酬分配差距,推进薪酬能增能减,实现薪酬向干事创业优秀干部倾斜。全面评价分析。经常性、近距离了解干部;建立干部履职表现档案,形成负面问题清单,作为选用奖惩的重要依据;综合分析研判,既看现状又看趋势、既看显绩又看潜绩,科学全面地评价干部。推动能上能下。聚焦“能下”难点,坚持“能力+业绩”导向,有序开展干部调整工作,激发干部危机意识和担当精神。探索实施岗位聘任制,打造“周期聘任+契约退出”管理新机制,签订聘任协议,明确聘任时限,强化聘期内考核,不合格者直接解聘,以刚性约束倒逼担当作为。 vHCz_ FV
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5. 强化正向激励,让干部理直气壮“敢”担当。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,体现敢抓善管、精准施策的力度和撑腰鼓劲、关爱宽容的温度。大胆容错纠错。落实“三个区分开来”要求,合理划分容与不容的界限,让领导干部知底线、有底气。坚持有错必纠、有过必改,加强干部日常监督,严守纪律底线。强化综合激励。组织开展“干事创业好班子”“担当作为好干部”等各类评选表彰,加大先进典型宣传力度。加强干部薪酬激励,对基层一线、环境艰苦、实绩突出的干部给予倾斜。真情关心关爱,建立常态化谈心谈话制度,搭建党组织与干部之间的连心桥。加强对干部的政治激励、工作支持、待遇保障、心理疏导、人文关怀,注重解决干部实际困难和后顾之忧,促进企业事业与干部发展和谐共生、互利共赢。 XwOj`N{!H
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(作者单位:国网南京供电公司)