为加强
班组建设全面提升
管理水平，《班组天地》【论剑管理】栏目竭诚欢迎您将工作中遇到的班组管理难题整理并发给我们，我们将选取其中的典型案例，并通过社会参与论剑管理、集思广益，一起会诊难题，开具良方，并最终刊登在《班组天地》杂志中与广大读者分享。
一、案例要求 1、是一个真实而非杜撰或摘编的事件；
2、提出的班组管理难题或困惑具有较广泛的代表性；
3、围绕班组遇到的管理挑战或困惑，描述一个具体、明确的管理事件，要反映出事件发生的背景，发生、
发展的过程，以及最终的结果，包括管理者的感受及
员工的反应等，焦点突出，矛盾鲜明。
二、案例篇幅 为使会诊参与者能够准确地了解状况并提供有针对性的建议，您的案例描述请尽量详细，以不少于1000字为宜。
三、参与方式 以新帖的形式发送至【管理】论剑管理投稿版块
http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-591.html 并在标题前注明“班组管理难题”字样。
例文班组管理，如何不让长期闷头干活的技术尖子受憋屈？ 【事件】技术大拿艰难“成长”经历 今年单位评先评模王子彦又没评上，这让他有了辞职的想法。
王子彦是山西晋城一家煤化
企业的检修工。2010年学校毕业以后，王子彦就来到这家企业全身心地投入到工作中。他勤奋好学又有一股子钻劲、拼劲，很快成长为一名技术过硬的
岗位能手。一些难啃的“硬骨头”，一些技术攻坚难题，别人干不了经过他努力钻研后，最后都能得到解决。2017年，班长老赵辞职了，王子彦想着会由他来担任班长这个职务，谁知领导却选了技术比他差很远的人来当班长。这还不打紧，更让他感到憋屈的是领导还让他好好扶持这位新班长，帮他提高技术。虽然不乐意，但最终生性和顺的王子彦还是同意了。
王子彦是检修工中的“大拿”，干活不怕脏苦累，还经常加班加点，这是大家公认的。在10来年的工作经历中，苦没少吃力没少出，工资却没多拿，一官半职也没混上，每年的评先评模更是一个也没得过。他老婆有一回挖苦他：“你就是个傻子！是个马儿，想让跑得快，也得多给点料吃才行啊！你倒好，钱没多拿，还跑得屁颠屁颠地。”
