把握新能源企业特点 扎实推进班组建设工作
国电和风风电开发有限公司纪委书记、工会主席 张文利
我公司是国电电力全资子公司，成立于2008年2月，是国电电力新能源企业中成立最早、规模最大的企业，现有装机容量105.6万兆瓦，下辖15座在运风电场，分别坐落于东北三省和蒙东地区，职工总数283名。
班组是企业最基本的细胞，保持班组这个细胞健康而有活力，是推动企业持续发展的关键。近年来，国电和风风电开发有限公司重视做好班组建设，把提升班组管理水平作为助力创建一流新能源企业的重要支撑，在开展适合新能源企业特点的班组建设工作方面，进行了有益的探索，取得了良好的成效。
一、准确把握新能源企业特点。
国电和风风电开发有限公司是国电电力现有新能源企业中成立最早、规模最大的企业，在新能源企业中具有一定的代表性，主要存在以下几个方面特点。
1.点多线长面广，管理难度大。公司现有15座风电场，距离公司本部最近的66公里，最远的风电场有1200多公里，分布区域广泛，在管理上有些鞭长莫及，存在着政策执行不到位和逐级递减的问题。
2.工作环境艰苦、工作负荷较重。风电场大多坐落于离城市较远的地区，条件比较艰苦。职工工作量较大，开展班组管理工作缺少时间支持。
3.人员较少，班组建设存在一定困难。风电场根据容量不同，运检定员一般在12到18人。职工轮流倒班，特别是在实施风电场集控运行后，风电场职工在场人员在6到8人。开展创新活动、QC活动等团队力量不足。
4.基础薄弱，管理缺少传承和深度积累。由于新能源企业成立时间较晚，管理人员大多从生产和工程基建人员转化过来，近些年不断充实部分毕业生，在管理上缺乏传承和深度积累，班组基础管理工作相对薄弱。
二、探索新能源企业班组建设方式方法。
1.提高认识，将班组建设纳入一流企业建设战略规划。
班组管理是企业管理的基石，班组强则企业强。公司把班组建设作为提升企业整体管理水平的重要抓手，将其纳入创建一流新能源企业建设战略规划，把班组建设作为实现一流新能源企业建设的重要保障。为全面提升企业核心竞争力，提出了高起点、高标准开展班组建设的工作要求。为确保班组建设工作的顺利实施，公司成立了由公司主要领导任组长的班组建设工作领导小组，组建了相应的工作机构，把班组建设作为一把手工程。为增强各基层单位责任意识，与各风电场签订了班组建设目标责任书，确保实现所有风电场达标和争创星级班组的目标。
2.做好顶层设计，找准班组建设突破点
要做好班组建设工作，必须先做好班组建设的顶层设计。公司梳理出包括“基础建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、思想建设、民主建设、文化建设、队伍建设、信息化建设。”共十项班组建设内容，并对每一项建设的内容进行细化，制定了《班组建设实施细则》，统筹谋划班组建设工作。坚持以提高班组管理水平及队伍素质为突破点，逐步实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，以班组管理整体改善，提升企业核心竞争力。
3.建立推进机制，实现齐抓共管工作格局。公司建立了由工会牵头，综合管理部、党群工作部、生产技术部、安全监察部等职能部门协同配合的工作机制。将班组十项建设按职责落实到相应的职能部门，由各职能部门从专业角度各司其职一抓到底，充分发挥职能部门的整体合力。仅2018年公司相继组织部门协调会8次，召开视频推进会2次，由工会主席和分管副总牵头，组织专业部门深入所有风电场开展班组建设辅导。公司要求各班子成员在深入联系点开展工作时，必须同时检查指导班组建设工作；每月的工作例会，各风电场必须汇报班组建设工作开展情况，确保工作落在实处。
4.以点带面，抓好示范引领。为实现班组建设高标准起步，以打造管理先进、本质安全、指标一流、技能领先、民主和谐的星级场站为目标。针对公司现有15座风电场，座落在三省一区，管理范围较大，且班组基础工作参差不齐的实际，要想更好更快地推进班组建设工作，必须采取适合企业实际的方式方法。在工作总体开展的同时，选择北镇等基础较好的4家风电场重点推进，高标准抓出区域示范班组，以点带面，促进同步提升。形成了“学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高”的良好氛围。既保证了班组建设坚持标准不走样，又大大提高了班组建设的进度和质量。公司新媒体工作室制作了“班组建设全知道”指导推文，使各风电场从一开始就明确各项建设的要求和具体的工作方法。建立了网上班组管理信息化系统，各班组建设工作开展情况在网上可以一目了然，既可以相互借鉴，又便于开展考核，有效地推动了班组建设的全面开展。
5.注重实效，以班组建设促进企业管理效益双提升。
公司注重把班组建设与企业的中心工作结合起来，全面抓好基础管理，促进设备标准化治理和经济运行。做好基层风电场制度建设，组织对原有的风电场制度进行梳理，保留了必要的制度46项，风电场均建立了自己的制度体系；进一步规范风电场基础管理，加强了库房和环境治理，开展了定置定位管理，统一工作记录和台帐；成立５个创新工作室，围绕生产经营开展班组创新管理和QC活动，取得了一定的创新成果。其中《一种兆瓦级风电机组防止超速飞车、倒塔的偏航控制器》获得实用新型专利，《风力发电场机组运行数据聚类分析故障诊断及预处理技术研究》等两篇论文在《风电技术》上发表，并分别获得全国风电智能运检大会优秀论文特等奖和一等奖；塘坊风电场开展工作清单化管理，北镇风电场开展了轮流当班长活动，激发了班组成员的热情和活力；公司不断完善风电场职工生活设施，风电场面貌大为改善。企业管理水平实现了跨越式的提升，发电量和效益水平屡创新高。
6.建立长效机制，使班组建设工作制度化。
公司开展班组建设取得了较好的成效，班组建设开展前后对比，风电场管理水平和员工的精神面貌都发生了较大的变化，促进了企业高质量发展。2018年，所属15座风电场班组建设全部实现达标。北镇、兴城风电场在国电电力星级班组创建中，被评为星级班组。两名员工在国电电力风电运检大赛中获得一等奖；2018年北镇风电场被命名为“全国企业文化建设优秀班组”、被集团公司授予“青年文明号”称号。为巩固班组建设成果，公司制定了《班组建设管理办法》，使班组建设工作常态化、规范化和制度化，每年开展班组建设检查和考核，评选达标班组和星级班组，建立了相应激励机制。进一步提出了坚持持续改善，高标准推进，在巩固和提高的基础上，抓好特色班组建设，做到一班组一特色，使公司班组建设工作再上新水平，为公司建设一流的新能源企业提供了有力的管理支撑！
