近日,福州电业监理咨询有限公司举办了一场特别的“传帮带”集体拜师仪式,10名员工代表在现场结成师徒对子,福州公司组织部、榕能集团人资部、监理公司聘任导师和部分员工现场见证。 z.0!FUd
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据悉,此次活动是福州公司省管产业单位加强队伍建设、激发创新活力、落实福州公司“传帮带”项目的一项重要举措。参加拜师仪式的“师傅们”都是监理公司各班组的精英骨干,有着丰富的经验和过硬的技术,可以促进徒弟们快速完成角色转换,提高各项业务水平。同时,除了结成15个帮带对子,建立5个帮带团队外,该公司领导也与各帮带团队签订党员“一带二”协议,通过领导班子示范带动,带出严明纪律、带出优良作风、带出优秀业绩。 zD):
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为了将“传帮带”工作落地落实见实效,监理公司与榕能集团人资部密切沟通,积极探索帮带模式,依托输变电监理业务培训竞赛平台,建立“有温度、有高度、有宽度”三个方面的“传帮带”工作机制。 e*hCf5=-
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突出“师”字,传承优良家风有温度 m}GEx)Y D
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以“拜师礼”作为员工签订师徒协议仪式,引导年轻员工懂得“尊师、为学”等做人做事的道理,以师德师风传承优良家风,以党建引领力激发团队活力。 u!9bhL`
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突出“实”字,帮助成长成才有高度 L;'C5#GN
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内选专业带头人,外聘专家名讲师,以基建工程合伙制项目为实训平台,以项目全流程管控为实训方向,以工程建设实绩检验业务培训实效,建立“徒弟上台讲”的帮带形式,师徒协同作战,互帮互助,各团队间开展劳动竞赛、技能竞赛,加快优秀监理人才培养。 [A46WF>L
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突出“试”字,带动公司发展有宽度 $S2kc$'F
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通过在实践项目中深化绩效工分制,试点任务抢单制,打破主配网监理工作职责界面,实现人员“一专多能”、业务“协同作业”、机制“高效运转”;通过结合实训工程监理试行项目管理一体化服务,拓展电力建设全过程咨询服务业务,全面提升企业综合实力。 am#(ms
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