静守己心，看淡浮华。
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柴里煤矿综掘二区以文化力量提振精气神
【安全文化】用好三类人、开好两次会、探索‘五严’安全管理法 柴里煤矿综掘二区以文化力量提振精气神 ◎张震 李昀哲 “柴里煤矿第三季度感动柴矿人物（团队）评选出两个集体和8名个人，我们二区都榜上有名，取得了建队8年来的最好成绩。”10月15日，山东能源集团柴里煤矿综掘二区党支部书记兼区长石正源非常欣喜，“取得这样的成绩，得益于我们开展了‘325’区队安全文化建设，即用好3类人、开好两次会、探索‘五严’安全管理法。”7月以来，综掘二区根据“一区两头”（一家单位施工两个掘进迎头）生产、现场条件差、人员底子薄等不利因素，提出“以文化凝聚力量”的工作思路，提振精气神，扭转被动局面。石正源介绍，首先是用好三类人，即“小能人”“老实人”“调皮人”。潘宏伟是综掘二区上下人尽皆知的“小能人”，但以往他有时没把心思放到工作上。生产工长明梁发现后，发挥他的聪明才智，让他协助班长分担安全、质量、文明施工、设备管理和定值管理等班组管理工作，引导其将关注点转移到工作中。在集团公司的技术比武中，潘宏伟提出的“左旋高预应力锚杆四步快速锚固法”等3条意见建议得到采纳。8月中旬，潘宏伟和李龙、鹿冠华3名员工在明梁带领下，参加集团公司“快速掘进专业化班组”技术比武，获得了团体第3名的好成绩。人管人累死人、制度管人管住人、文化管人管灵魂。综掘二区倡导文化管人。生产二班员工张露刚参加工作两年，仗着自己年龄小，同在一个班组的老工人也抱着“照顾”他的心理，让他从事相对较为轻松的皮带机司机工作，可他在工作中还是“见活就躲、遇事就跑”。今年8月，该工区实施了班组“岗位定期互换”制度，适时调整每个人的工作岗位。石正源介绍说，该工区加强“调皮人”管理，经常与他们沟通谈心，诚恳地指出他们的缺点，使他们改掉不良习惯，不仅消除了“少出力，多挣钱”的“调皮”思想，还能让班组成员全面了解整体工作流程，发现个人不足，全面提升技能，达到调动班组成员自觉性、积极性和增强团队意识的目的。综掘二区安监处处长赵新华表示，工区积极关心“老实人”。安全工长赵曰生在井下一线工作34年，从一名普通掘进工人到班组长，再到工长；从炮掘到综掘，再到智能化掘进，生产工艺和职务在变，但他工作的那种忘我投入、高度负责、锲而不舍和吃大苦耐大劳的奉献精神与顽强作风始终没有变，曾多次被评为劳动模范、先进个人、安全标兵，此次被评为感动柴矿人物。其次是开好“325”区队文化中的“早七晚五”两次会议。这在综掘二是雷打不动的工作。每天7时的“碰头会”主要剖析前一天安全、生产、质量情况及出现的问题并对当天工作进行分工。17时，各工区对当天工作完成情况和现场隐患问题进行汇总通报，“盘点”当天生产、经营等数据，并对责任人进行问责追责。“一天两次会议，看似复杂繁琐，其实这是在落实‘事事有回音、件件有落实、过程有督导、结果有考核、失职严问责’的管理理念，确保小问题‘不过班’，大隐患‘不过天’，真正达到‘日事日闭’的目的。”第二生产班班长赵立富说。第三是探索“五严”安全管理法。“在以往的生产过程中我们都有‘完成任务好交差’‘进尺越多越有自豪感’的思维惯性，往往重视了生产任务，忽视了工程安全与质量。”赵新华说，为实现生产过程全流程管理，确保实现安全生产、质量达标，牢固树立“挣安全钱、吃质量饭”的理念，他们探索出工作中开工严确认、班中严操作、流程严管控、班末严考核、班后严兑现“五严”安全管理法，成为区队最显著的文化。在‘325’区队安全文化建设中，利用经济杠杆调动工作积极性也是一项重要措施，以确保把员工的思想从“重生产、轻安全、重任务、轻质量”的惯性思维中解放出来。8月29日，第一生产班班长韩涛发现这两个月自己的效益工资位居班组长行列“末流”，一直吃苦肯干的韩涛愤愤不平地说：“自己带领的班组月月超额完成任务，为何效益工资反而比其他班组长少？”“韩涛所带领的班组虽然进尺最多，但是工程质量却是所有班组中最差的，其他班组在施工过程中工程质量不断提升，及时消除安全隐患，无形中增加了工作量。韩涛班长你说，月效益工资是不是应该向其他班组倾斜？”常务副区长兼技术员赵炎在薪酬分配会上的一句话，解开了韩涛心中的疑惑，知道了问题所在，班组人员经过反思和总结，及时补缺补漏，提高了9月效益工资。
图1：综掘二区第二生产班员工在23下616运输巷现场研究施工方案
图2：综掘二区第一生产班员工在井口进行入井前动员
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