今年关于员工管理，这三个问题要格外注意

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第一个问题 }O=QXIF5  
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招不到员工，留不住人才 d1MY>zq  
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固定布局                                                         6|#+  
工具条上设置固定宽高 VK/@jrL+  
背景可以设置被包含 }6YD5?4  
可以完美对齐背景图和文字 sfLH[Q?  
以及制作自己的模板 6g\SJO-;N  
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企业想正常运转，不仅仅需要高瞻远瞩、能力超强的决策者，更需要发挥员工的力量，执行决策，落地方案。 p72:oX\QI  
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然而，你会发现，市场上人很多，但你就是招不到适合企业发展的人，于是降低聘用标准，即使如此，招人依然困难，或者是人来了，很短一段时间就离开。 h!c6]D4!L  
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我们有可能会招到人才，或者投入成本培养出人才，但是这些人也并不稳定，要么提条件，要么跳槽，要么单干。 4}mp~AXy;z  
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解决方案： 6Xu^cbD  
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完善招人体系，比如发动现有员工的力量进行招聘，将利益给到他们； ZHA6BVVT  
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完善晋升体系，给员工一条清晰的路，让他们知道自己的未来在哪里； P<Wtv;Z1Z  
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改变企业体制，从根源入手，从内而外改变企业的基因，吸引人才。 ,k% \f]a  
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第二个问题 ym>>5(bni  
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将不适合企业的人踢出企业 mFL"h  
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企业发展不畅，跟你不会选人有直接关系，人错了，就会诱发很多企业难题，逐渐让企业失去活力，甚至会走向灭亡。 AOh\%|}  
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就今年来说，很多企业面临减员和降薪的问题，什么样的人应该离开企业？ LyEM^d]  
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混日子的员工必须离开企业，这种人失去了足够的奋斗心和进取心，他们只是完成最基本的工作，获得工资和各种福利待遇。让他们离开，企业将有可能重获活力，进而开拓出更广阔的发展空间。 |AY`OVgcKD  
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其实依然是从员工自身的价值入手，有价值留，无价值走，为了企业的长远发展，必须心善而刀快，不要拖泥带水，让不适合的人尽早离开。 p i;,?p-  
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第三个问题 U"Gg,  
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企业经营当任人唯贤 4#pn]  
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固定布局                                                         +<
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工具条上设置固定宽高 X(sN+7DOV  
背景可以设置被包含 Ts+S>$  
可以完美对齐背景图和文字
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以及制作自己的模板 {FIr|R&  
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企业当中有大量的亲戚朋友，企业当中有一批没功劳但有苦劳的人，很多老板纠结于此处，甚至有些糊涂老板还在任人唯亲，这样只能亲手毁掉企业。 ("G _{tVU  
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任何时候，只要你是做企业的，就必须任人唯贤，凡事与结果、与价值挂钩，如此这样，才能为企业积蓄正能量，消除内耗。  j-H2h  
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