编者按 如何保证每一次电气试验100%成功？如何让每一次设备检修100%合格？龙滩水电开发有限公司龙滩水力发电厂设备维护部一次班，通过安全管理示范班组标准化建设完美地回答了这个问题。一次班以“5831”安全屋为标准，探索出“835”特色班组管理模式，即夯实班组基础、安全、技术、生产、6S、党群、物资和激励8个安全基础，严格执行各项规章制度、夯实“三基”、预防和管控事故3个安全支撑，打造班组文化、学习、创新、和谐和标准5个特色。2019年，该班组被中国安全生产协会授予“安全管理标准化示范班组”荣誉称号。 夯实8个安全基础 完善3个安全支撑 打造5个安全特色
精准“把脉”让设备健康运行（图5幅供选用）
◎黄杰 梁积昱
“加压！再加压！各项指标符合标准！停！”11月3日，随着一声指令，龙滩水电开发有限公司龙滩水力发电厂设备维护部一次班的机组检修变压器预防性试验工作再次一次性获得成功。在庆祝的掌声中，设备维护部一次班班长王明朗高兴地表示，稳健的手法、规整的接线，还有班组这群年轻人坚毅的眼神、强大的自信，源于2019年安全管理标准化示范班组创建活动。位于广西河池市的龙滩水力发电厂设备维护部一次班成立于2006年，现有班组成员9名，其中7名男员工、两名女员工，平均年龄29岁，担负发电厂电气试验、一次设备检修和化学监督3大类工作。面对风洞的励磁变高温、强辐等恶劣工作环境，他们始终站在机器前，兢兢业业地检修，探索出“835”特色班组管理模式，班组员工用技能说话，让机器健康运行。 夯实8个安全基础
据王明朗介绍，2019年2月，一次班以“5831”安全屋为标准，规范班组各方面工作，夯实8个安全基础，提升班组及个人工作效率，不断在班组管理上进行创新。班组基础管理。在原有的《班组标准化建设管理标准》基础上，通过梳理、归纳、总结，完善班组工作流程，编制《一次班班组管理规定》，使员工在日常工作中，任何行为都有据可依，有规可循，实现班组管理制度化、流程化，为班组管理打通了“经脉”，提升了班员素质和班组的战斗力。班组实行班长负责制与班组民主管理相结合的机制，成立以班长为负责人，副班长和班组安全员、培训员、库管员、考勤员、综合员“五大员”为成员的班组管理小组，共同参与班组管理工作。班组安全管理。班组从人、机、环、管4个方面提出安全要求，认真落实班组岗位责任制，严格实施安全培训计划，严格执行“大缺陷不过夜，小缺陷不过班”的缺陷处理原则，提升设备维护、检修工艺。班组安全员徐晓峰说，设备和人一样，你常给它洗脸，它就给你争脸；你要是不理它，它就会给你丢脸。班组生产管理。规范班组早会、“两票”、缺陷缺损和整改、检修、现场作业、实验室管理、计算机房管理、生产计划管理8个方面，确保生产工作顺利开展。班组技术管理。班组建立以技术管控为核心的管理模式，从技术文件管理、设备异动执行管理、技术监控管理、检修作业指导书管理、技术资料（图纸，说明书）管理等13个方面对班组技术做进一步要求，确保班组的技术管理水平稳步提高。徐晓峰介绍，2019年？月，3号机组出口断路器GCB故障抢修期间，一次班通过对设备进行研判，果断执行水电发变组由出口开关改为发电机变压器直连的运行方式，节省设备材料费900万元，同时保证了机组提前4个月恢复发电出力，增加发电出力5个百分点，增加发电量21888万千瓦时，创效收入6719万元。班组6S管理。立足于个人与环境两个角度，做好员工6S管理、办公室6S管理、库房6S管理和生产现场6S管理4个方面工作，本着全员参与、人人动手的原则，全面细化职责分工，为提升班员个人素质和敬业爱岗精神，创造更好的环境夯实基础。与此同时，一次班不断加强班组党群管理、班组物资管理、班组工作激励等方面工作，充分挖掘员工内在潜力和工作积极性，实现让习惯符合标准、让标准成为习惯。 完善3个安全支撑
严格执行各项规章制度，落实隐患整改。一次班坚持每周开展1次安全日活动，学习相关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况；认真落实班组岗位责任制，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），坚持“五查”原则（查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业）；对排查出的隐患，制定切实可行的整改计划，明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人，对无法按时整改的制定相应的防范措施。夯实“三基”，提升员工素质。“工作学习化、学习工作化，养成终身学习的习惯”成为一次班班组成长成才的安全理念。一次班制定年度、月度安全教育培训计划，并按照培训计划的要求严格实施，培育出一支“精技能、善传承”的工匠型生产技能人才队伍，逐步形成适合班组实际情况和自身特点的学习方法和模式，并制定管理办法使其规范化；认真查找基层、基础、基本功方面存在的安全问题，制定措施，补齐短板；做好应急预案的修订和完善工作，积极开展应急预案演练、事故预想、危险点分析和反事故演习等活动，加强员工安全技能，并通过培训提高成员的事故处理能力。技术骨干黄杰介绍说，2019年4月，班组通过研究试验，利用工字钢和千斤顶协作的工作原理，创新起重方式，大大减少工期，使主变压器提前30天恢复发电运行，增加调峰深度5个百分点，增加出力5472万千瓦时，创效收入1680万元。强化风险管控，预防和管控事故发生。为了做好化学监督工作,一次班对绝缘油、透平油、液压油、齿轮油和六氟化硫采取表格式精细化管理，准确地对机组运行状况和设备状态进行监督、判断，保证发供电设备安全。在每周1次的安全日活动中，一次班都会组织员工剖析事故案例，用自己或身边的事故警醒每位员工；总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。一次班结合龙滩水电10多年维护工作经验，编写《典型缺陷分析手册》，列举典型缺陷分析思路、处理依据及跟踪情况，提高风险管控能力。一次班负责建设和使用的化学实验室得到中国电力技术市场协会和电力行业化学技术委员会认可，荣获“全国电力行业标杆化验室”称号。 打造5个安全特色
创建活动中，一次班从班组文化、学习、创新、和谐和标准5个方面总结、提炼出特色班组安全管理模式。“三力”文化特色。一次班深入挖掘班组安全文化建设方面好的做法与经验，认真总结、分析、提炼“创建凝聚力、团队和谐力、工作执行力”的班组“三力”文化。“三强”学习特色。紧扣“强内功当工匠”主题，通过建立有效的学习制度和激励机制，创新学习型班组建设载体，提出“学习针对性强、发言互动性强、点评实用性强”班组“三强”制度，调动员工学习的积极性、主动性和创造性，确保班组学习培训工作有目标、有计划、有落实、有成果，促进企业不断出人才、出成果、出效益。“三学”创新特色。创新以“三学”为依托，即全员培训、终身学习，学习工作化、工作学习化，立足岗位成才、强化基本功学习，不断提升生产技能人员岗位素质和专业技能水平，目前班组已取得11项技术创新成果。2019年1月，6号主变乙烯异常升高伴随乙炔出现故障，王明朗和黄杰大胆运用主变分接头短接处理工艺新技术，避免主变压器吊罩大修给运行带来影响，不但缩减主变检修工期30天，还直接减少吊罩大修修理费200万元。“三公”和谐特色。注重培育班组集体精神，着力打造“精诚团结、顾全大局、注重整体、分工协作”的高效团队，工作考评做到“三公”，即考评标准公平、考核过程公正、得分监督公开，促进班组成员之间、个人与班组、个人与企业、班组与班组、班组与企业和谐发展。“三标”标准特色。一次性班组全员树立事事用标准、处处用标准、人人用标准的“三标”理念，做到安全生产各项工作目标明确、标准完善、流程清晰、动态对标、闭环管理、持续改进。“班组每年高水准、高标准完成7台70万千瓦水电机组电气设备的年度检修、隐患排查、整改、缺陷消除等各项工作，做到精准为电气一次设备‘把脉’，将事故消灭于萌芽状态。”面对4863天无安全生产事故的优异成绩，王明朗如是说。一次班创建示范班组以来，电气试验480次、检修大小机器1851台以上，2019年被评为“全国安全管理标准化示范班组”荣誉称号、“龙滩水力发电厂2019年度先进班（值）”。
图1：培训员黄杰（中）在检修现场对班员进行干式变压器检修培训
图2：检修工作负责人周治洲（右）会同设备管理师对GIS（六氟化硫组合式电气设备）进行检修验收
图3：班长王明朗(右一）对班员进行滤油机操作培训
图4：一次班员工合影
图5：班长王明朗（右二）对班员进行主变压器排油内检技术交底
