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“瘦成本”与“胖效益”的“漳村答卷”
“瘦成本”与“胖效益”的“漳村答卷” ——漳村矿强化经营管控促进提质增效工作综述 “煤矿不能仅仅以‘吨位’论英雄，而要以效益论英雄，以投入产出比论英雄”，过去的2020年，潞安化工集团党委书记、董事长王志清反复强调，多次表态，导向鲜明的树立起了“以结果看作为，以效益看履职”的价值导向。漳村矿紧跟集团步伐，严格集团要求，以新思维“破冰”，新思路“破题”，新管理“破局”，完善实施“点环源”经营管理，科学布控“五控五提五保障”经营措施，全力推进“瘦成本”与“胖效益”同步开展，企业得到了不断发展，经营效益也实现了新提升。规划图——“纸上写”更“制上立” 顺势而变——几乎贯彻漳村矿2020年经营管控全过程。在接受采访时，企管科科长王常胜拿着一本“行动方案”对记者说：“唯有主动谋事者才能得势，思路决定出路，行动才有结果。”他手里拿着的行动方案里，有着漳村矿党政对于精准落实集团战略要求的“秘方”。一环、三精、五控、五提，无疑成了这副“秘方”里不可或缺的“良药”。王常胜接着对记者讲：“其中的‘一环’，就是我们已经连续多年运行的以‘点环源’为主体的闭环式制度流程管理体系，也是漳村矿经营体系的‘纲’。‘三精’顾名思义就是全面科学开展精益生产、精益经营、精益管控‘三精行动’，逐步将精益化管理由‘制度硬约束’向‘文化软管控’过渡。‘五控’就是要通过控量、控价、控工、控耗、控废，达到‘瘦成本’的目的。‘五提’也就是要通过提质、提效、提能、提新、提成，进而实现‘胖效益’。”谋篇布局科学化，定责明职清单化。如何将“规划图”变成“施工图”，漳村矿对“规划图”解剖麻雀，细化责任目标清单，既在“面”上宏观把控，更在“点”上精准实施。建立起了矿、科、队、班组、岗位“逐级分解任务、逐级落实指标”的层级契约化管理体系，从预算管控、过程实施、任务分解、岗位落实各环节，配套制定了精益化管理的目标体系、工作体系、责任体系、论证体系、支撑体系、考核体系，全过程精准定位、全流程精细管理、全方位精准考核的严管理态势正在形成。作战图——“软课题”结“硬结果” “现在我们需要解决的问题就是要克服困难，最大限度的提高回收率，实现精细化开采。”在生产科例行召开的一次早例会上，罗明坤正在就“提高残留煤炭资源开采，提高资源回收率”和大家共同讨论着。行动是最好的实践，将“白纸黑字”变成“真金白银”，通过“物理叠加”产生“化学反应”，在漳村矿早已成为一种行动共识。罗明坤团队不仅在“审题”上凝共识，更在“破题”上寻答案，经过不断的试验、调整、实践，他们实施的“矿井残留资源精细化高效回收关键技术”，在大大降低巷道支护和维护成本的同时，极大的提高了残采资源的回收率，实现了资源枯竭矿井残采资源的高效回收和节能开采，仅此一项创新成果，就从残留资源中抢回经济效益8320.5万元，并荣获中国煤炭工业协会2020年度科学技术二等奖。与此同时，漳村矿坚持“精采细采吃干榨尽”理念，严格“一面一策、一巷一策”，通过优化巷道布置、优化支护参数，采区资源回收率提升10%。并科学实施区域联合综放无煤柱开采沿空留巷成套技术、综放面区段间生产系统联合布置模式构建等技术实施，逐步使工作面回收率达到93%。通过积极开展开展本煤层瓦斯抽采钻孔强弱强自主式新型密封技术研究，改善钻孔密封质量，提高瓦斯抽采效率，2020年多抽采瓦斯2000余方，效率提升12%。继续组织煤巷高效掘进岩巷快速掘进试验，抓好高瓦斯区域的煤巷高效掘进，引进岩巷小断面智能化快速掘进技术，构建起了具有漳村特色的岩巷快速掘进模式，较传统掘进采掘技术的“粗线条”，现在的“多联动”模式，可实现一次性多回收15%以上，达到了“多出煤、出好煤”的目的，实现效益的最大化。以项目化促进精益化，以精益化提升效益化，2020年，漳村矿以“软课题”为抓手，以“契约化”为手段，引导党员干部“揭榜挂帅”，挂图作战，变一项项课题为“作战图”，通过“先瘦身、后增肥、再强体”的思路，结出了丰硕的“硬结果”。2020年，生产系统较上年度节约成本3900余万元，增加效益1200余万元；抽采系统较上年度节约成本1100余万元……实景图——“小盆景”变“大风景” 众人拾柴火焰高。纵观漳村矿2020年度经营“成绩单”，既有“必答题”的“高分项”；也有“填空题”的“低分项”，正是有了这些“低分”的积累，才有了全年的满分答卷。展开这张“答卷”，漳村矿分分必争。通风科回收复用风筒600余节，回收复用管路10000余米，，回收复用率达到70%以上。生产科回收锚索托板300余块，全部复用到掘进巷道，节约材料费用约2.7万元。监测监控队加大修旧利废奖惩力度，材料使用管理力度，提升干部职工节约意识，回收各类电缆33000余米，复用30000余米。说千遍不如做一遍。降本增效行动在全矿打响……电力科对拉线保护架进行优化，按每个拉线保护架50元成本计算，每年可节省材料费10000元。生产服务中心积极应对成本压力，严格执行材料配件申报程序、领用程序，按月度消耗指标进行管控，同时采取改变制作工艺、提高员工技术技能、合理搭配新旧材料、改变尺寸整形加固等多项举措提高废旧材料利用效率，全年共减少材料费用投入74.60万元。同时，广泛开展“五小竞赛”“小改小革”等活动，努力营造向技术要效益，向创新要利润的浓厚氛围，2020年，全矿共申报小改小革项目182项，立项93项，拒不完全统计，预估节约成本达到200余万元，产生经营效益600余万元。漳村矿将坚持成本线就是生命线的经营准则，用看得见的行动，摸得着的利润，生动诠释了“以效益论英雄”的价值内涵，释放了矿山高效益发展的经营效能。特约记者：牛小科 曹梦露 电话：13935580984地址：山西省长治市潞州区西白兔乡漳村煤矿宣传部邮编：046200
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