中等身材，常年在室外工作的原因，小麦肤色的脸庞，一口白牙格外显眼。这是对牛儿庄采矿公司供销部李廷锋铲车班班长李廷锋最直观的印象。他爱岗敬业、勤奋工作的一贯表现，感染了身边的每一个人，成为了大家争相学习的榜样，多次荣获采矿公司年度十佳优秀员工、月度十佳优秀员工、优秀班队长等荣誉称号。 H>C=zo,oiC
他是实干勤学的老班长 olcDt&xv]
在煤场，如果你看到一个身穿蓝色工作服，双手和脸上都沾满黑色煤、认真工作的人，那一定就是李廷锋。通过向同事和领导了解，56岁的他爱学习、肯钻研，敢拼搏，有一股不输于年轻人的劲头。 Uz7<PLxd
推煤机、铲车属于工程机械，科技的进步使车辆一直处在转型更新换代的发展时代，对于日常操作、维修保养的要求也越来越高。李廷锋不是科班出身，文化水平也不高，为了把推煤机、铲车操作好、维护好，他积极参加公司、单位组织的专业技术培训，还充分利用业余时间进行自学，自费购买了大量的工程机械修理技术知识方面书籍，有时为弄通、弄懂一项技术原理整夜琢磨研究，直至弄懂方才罢休。他靠着勤学苦练、刻苦钻研的韧劲，熟练掌握了推煤机、铲车的操作、维修技术，并把学到的新知识、掌握的新技能传授给全班职工，提高了班组职工的整体技能水平。单位现有的推土机都已使用多年，甚至有的使用期超过了10年，连续工作时间长出现问题、各种零部件磨损严重等问题时有发生，这样给推煤机推煤装车造成了很大的压力。为保证正常的原煤销售，靳祥亮决定把缩短维修时间作为突破重点。有一次，一辆推煤机因变矩器故障没有档位不能前进和后退“趴窝”了。“趴窝”的推土机如不能在短时间内修好将直接影响到原煤外运和销售任务的完成，如果请厂家来维修，势必会耽误时间。为把影响时间缩短，李廷锋果断决定，向上级建议采取供应站进材料，铲车组职工自己大修的措施，这一建议很快被采纳了。在维修期间，李廷锋带领员工们早来晚归、加班加点，不叫苦，不叫累，不讲报酬，默默无闻的奉献，比计划提前两天将问题部位全部撤除重新组装维修好，为装车赢得了时间，保证了正常装车。 )X!,3Ca{43
他是攻坚克难的“多面手” O@P"MXEG
安全稳定是对班组工作的基本要求，创新则是班组发展的不竭动力。这两点一直是李廷峰做好一切工作的前提，再加上他这个人能吃苦，敢吃苦，肯吃苦，在工作上从来都是任劳任怨，是每个职工学习的榜样，被大家称作“领头雁”，因为他，大家工作才有方向，有动力。 j#6. Gq
近年来，公司大力推行“五工”转移，铲车班由原来的15人，减少到了现在的5人，面对繁重的原煤装车任务，作为班组的“领头雁”，李廷锋感受到了前所未有的压力，但他深知肩上的的责任重大。在困难和压力面前，他不敢有丝毫懈怠，而是主动迎难而上，带领全班职工坚持全天24小时待命，火车随到随装，有时一天甚至能装两勾火车。尽管如此，李廷峰并没有放松对班组的安全管理，依旧把安全放在第一位。为了增强班组的整体安全意识，每天到达工作现场后，他首先做的第一件事便是带着大家一起检查车辆的安全状况，发现问题及时处理，提前排除车辆中存在的隐患；布置工作时，还要再强调操作安全事项，收工后及时对当天的安全工作进行“回头看”，做到时时谨记安全、处处管控安全。为实现安全装车奠定了坚实的基础。由于他对安全工作的高度重视，他担任班长期间，铲车班没有发生过一起安全事故，每个月都能保质保量的完成原煤装车任务。 n*$ g]G$
李廷锋常说：“降低成本，是靠每一个人在岗位上的尽职尽责、点滴节约积累而来的”。为了降低维修费用，靳祥亮带领全班职工，坚持做到推煤机、铲车自行维修。他把每次修推土机、铲车更换下来的配件、起动机、电瓶等，进行分类存放，只要能经过配修再用的全部进行修理，重新复用，每年可节约成本费用1万余元。推煤机、铲车的用油成本每月在4万元左右，为了降低油耗，李廷锋结合实际制定了针对性的措施，一是坚决不开无效车。推煤机、铲车装煤时，把推煤机、铲车开至于煤堆装煤处，不装完车铲车不能开回工房，直至装完车方可把铲车开回检查入库。二是将“吃细粮”车更换下的机油，转给“吃粗粮”的车使用，不加新油。三是把主副井检修时更换下的机油，替代液压油使用，每年可节约资金1.2万余元。 J e{ykL?N
有了李廷锋这只“领头雁”，班组职工的工作热情、创新意识和发展潜力明显增强，形成了全员参与、管理严谨、执行有力、力争上游的团队精神，让铲车班这个只有五人的“小班组”迸发出了生机勃勃的“大能量”，同时也辐射带动着其他班组源源不断的为企业发展争做贡献。
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