说点啥呢?
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0在维护职工权益上,这些企业的民主管理很nice!
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本帖被 张坚 执行加亮操作(2021-02-02)
Kpg]b"9.R 一线职工可直接参加集团总经理办公会议 >XBLm`a 厂务公开纳入党委年度工作清单
k5((@[ 大情小事随时随地能与老板沟通 7Kfh:0Ihhy 福利和待遇政策调整第一时间直抵网点 Q~nc:eWD …… NI3_wV 厂务公开民主管理,在首都的许多企业里,已经形成常态化制度化,且沟通协商渠道不断多样化即时化。不少企业负责人真诚地表示:厂务公开越充分,就越容易取得职工的信任。民主管理越实在,企业发展的动力就越强劲。 `U)~fu/\2M 企业是如何开展民主管理的? }yUZ(k# 今天 b*7OIN5h 就和小午一起了解吧 =^NR(:SaaU 做实厂务公开 M5wj79'l" 三大热点内容直抵各网点 O0e6I&u: SwLul4V h&&ufF]D $Die~rPU 4~D?F'o d&F8nBIM5 北京顺丰速运 ~i(X{^,3 评优与奖惩等职工十分关心的热点话题;物资保障、劳保用品等工作关键问题;员工晋升、职工队伍建设等重大事项……近年来,北京顺丰速运有限公司在这三个方面,加大信息公开力度,做实厂务公开内容,已覆盖到每个基层网点。 ~qs97' 在北京顺丰速运,做实企业民主管理有自己一套独特的做法,那就是公司总经理邹福利亲自统筹亲自抓,把民主管理放在与经营管理同等重要的位置,为此制定工作目标,明确各项责任范围,专门指定工会负责人落实实施,各部门负责人配合联动。这一联动工作机制首先统一了各部门负责人的思想认识,把推行“厂务公开、民主管理”制度当作提升公司服务水平、提高公司经营业绩的大事来抓,加强了各负责人对开展厂务公开民主管理工作的自觉性,在员工中间组建了职工(工会)代表民主管理委员会,职工(工会)代表由员工中间的积极分子组成,实行自我管理,自我提升;明确职工(工会)代表管委会的职责,健全各部门(网点)厂务公开组织网络,对公开的内容、形式和要求进一步做了明确规定,使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实,真正做到民主参与、民主监督,达到提高工作效率和促进业务发展的目的。 4\>Cnc{ O",:0< 经过不断探索,北京顺丰速运建立了两项厂务公开工作机制,一个是建立厂务公开激励约束机制,在认真实施、严格考核的基础上,对于厂务公开工作中不认真落实、敷衍应付的部门和网点,会进行通报批评,并取消当年度评优评奖工作,对厂务公开坚持创新,走在公司前列的则给予表彰奖励。另一个是建立厂务公开信息沟通机制。建立健全厂务公开信息收集、经验总结等制度,加快信息反馈、督促解决的制度化建设步伐。针对厂务公开涉及面广的实际情况,加强公司各部门的联系与沟通,及时通报工作情况,提出工作建议,加强工作交流。 "+p_{J/P
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