日前，笔者在一家煤企基层区队班组采访时，问起职工对创新工作的认识时，该矿综采队班长张建营说：“矿上大会小会上说职工要多动脑筋，立足岗位搞创新，也制定了创新奖励制度，但是大多数职工是这只耳朵听那只耳朵跑，对于创新没有多大兴趣。”笔者通过深入职工中了解得知，导致职工们对于创新没有兴趣的主要原因在于，该矿没有营造欣赏、支持、回报的创新文化氛围。虽然这种氛围看不见也摸不到，但是它体现着企业对创新的态度、信念和价值观，它可以让职工对创新目标有冲劲，让职工在一个轻松愉悦的环境里主动创新，实现自我价值。那么，企业应该如何营造良好的创新氛围呢？笔者认为，可以通过领导带头创新、开办创新培训班、举办创新成果展等，引发职工创新欲望，提高职工创新能力，营造创新文化氛围。
领导带头创新，引发职工创新欲望。营造良好的创新氛围最有效的方法是企业领导者身先士卒，率先垂范，带头创新，要把重视创新、鼓励创新、支持创新落实到自己的行动上。东北特殊钢集团股份有限公司锻造厂副厂长张文双在这点做的比较好。2017年初，张文双亲自设计，给密封段加装了氮化钢套，解决了连杆密封段过快磨损的问题。同时，他将螺栓的原螺纹紧固结构改进为反松动预应力螺纹镶套结构，根治了锤头连杆螺栓松动的疑难杂症。按每套连杆采购价130万元计算,此项改造为企业节约资金500万元以上。在他的带动和影响下，该厂职工纷纷提出了创新增效的“金点子”，用创新破解了许多设备维修难题。
开展创新培训，提高职工创新能力。举办创新培训班，邀请有创新经验的老师开展创新思维培训，提高职工的创新能力。2019年10月10日国家能源集团宁夏煤业有限责任公司工会举办了2019年职工创新能力提升活动，邀请了部分基层单位创新工作室领军人和分管职工技术创新负责人作为讲师，重点围绕“何为创新，创新瓶颈、怎样创新、微创新”等内容为来自基层班组的200名职工进行了创新经验分享，提高了职工的创新能力和问题解决能力，为激发职工的“首创”精神提供了新动能。
讲述创新故事，激发职工创新活力。选取成功创新案例、视频资料等，通过“专家讲创新”课堂、文化故事会、班组大讲堂等渠道进行宣传。同时，邀请取得创新成果的职工到企业进行创新交流，展示他们的创新作品，讲述他们的创新过程、创新经验和达到的效果，让职工们认识到创新不仅可以提高企业效益，而且可以改变个人命运，激发职工的创新活力。国网江苏省电力有限公司的经验值得借鉴。近年来，该公司通过举办以创新为主题的班组大讲堂、道德讲堂，开设“专家讲创新”课堂，举办“星发现”文化故事会等，讲述职工创新故事，分享职工创新经验，直接受众达10万余人次，浓厚的创新氛围吸引了越来越多职工参与创新，并收获了沉甸甸的果实。截至2020年9月，该公司拥有国网、省政府实验平台14个，国网重点实验室2个；连续３年收获国家科技进步二等奖，首获中国专利金奖、国网特等奖；牵头获省部级以上科技奖励123项，数量位列国网系统省级电力公司首位；共承担国家项目9项，牵头国网重点科技项目120项。
举办创新成果展，营造创新文化氛围。企业工会要到经常深入一线区队班组，收集安全生产中遇到的难题及职工的创新创意，并及时反馈，组织技术力量对切实可行的创新项目进行攻关，为创新提供必要的资源和技术支持。同时，举办创新成果展，推动成果转化、经验推广，营造尊重劳动、支持创新、勇于创新的浓厚氛围。2020年11月15日至17日，平煤神马集团工会举办了职工“五小”创新成果展，从35家基层单位申报的上千件成果中挑选220项“专家不研制、市场买不到、现场急需要、工厂不制造、职工能做到”的创新成果进行展示，并组织专家评委对所有参展项目进行评奖。此外，各基层单位每季度组织一次“五小”创新成果展示及评比活动，获奖成果将按其产生的效益给予相应的资金奖励。此项活动的开展，激发了职工的创新意识，好方案，好点子，好技术层出不穷，为集团的创新发展提供了动力。
总之，营造良好的创新文化氛围，会有效引导职工创新的注意力，激发职工的创造性思考，激励职工在创新中体现自身价值，获得自我实现，推动企业在自主创新道路上阔步向前。（卫红霞）
