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金牌是怎样“炼”成的 ——记神东煤炭集团设备维修一厂一部检测配货班
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本帖被 沩水云飞 执行加亮操作(2021-02-24)
金牌是怎样“炼”成的 ——记神东煤炭集团设备维修一厂一部检测配货班 神东设备维修中心一厂一部 李凯 神东煤炭集团设备维修中心一厂一部检测配货班成立于2012年，目前共有组员22人，主要负责部门生产所需零配件的清洗、检测，领取、分拣、存储和配送服务等工作。班组连续两年获得设备维修中心“明星班组”、“群众创新创效”成果一等奖，获得神东煤炭集团“金牌班组”、“群众创新创效”成果一等奖，国家能源集团质量成果特等奖、中国质量协会成果一等奖等荣誉，2021年2月8日获得中国安全生产协会2020年度安全管理标准化班组称号。
古语云“宝剑锋从磨砺出”，这个成立仅仅九年时间的集体，是如何在强手如林的班组竞争中脱颖而出，斩获一项又一项荣誉呢，让我们一起来看看金牌是怎样“炼”成的？
金牌需要用安全守护
习近平总书记指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。这也是班组发展的基本要求，再好的金牌也需要用安全守护。
班组坚持做到安全宣誓“不打烊”：开展“我为我负责，我为工友负责，我为企业负责”安全主题活动，认真开好每一次班前会，会上安全誓词不仅吼得响，布置工作还要落地实；开展班长分秒话安全、人人动手又用心、三级联动保安全等主题性质的安全活动；出现安全隐患不整改、危险行为屡发的情况时，在严格考核的前提下，由班组长与其谈心谈话，帮助组员消除认识不足、思想负担重的问题，恢复每个人宣誓时的安全决心。
班组坚持做到安全工作“不打折”：集中组员到生产现场，每月开展一次生动形象的“我指你辨”危险源辨识活动；班组集资网上自购打磨作业防护面罩，消除飞屑伤人的重大隐患，确保组员不因防护不到位而受伤害；自拍自导自演“只因多看你一眼”的抖音短视频，用幽默风趣的方式深化安全教育；组织家属参与安全协管话安全等活动。
通过见小又见效的安全管理措施，组员们逐渐克服了习惯思维和侥幸心理，树立起安全至上的工作理念，把安全工作深入到每一个人心里，延伸到每一个家庭，最终确保班组“安全零伤害”的目标得以实现。班组已经创造安全生产3220天零伤害的记录，这个数字还将一天天增长下去。
金牌需要用标准检验 俗话说“无有规矩，不能成方圆”，不论是哪一级组织、干哪一项工作，都一定有章法和标准。 完善而齐全的制度则是班组管理的基石，为此班组内部选举出并建立管理组织机构，建立了严格的管理制度、目标指标、考核标准等文件；所有班务公示公开；按照生产流程和工艺，对班组管理的存储库房、配送用工装台架等，进行了重新的规划、布置与改进，优化空间利用率，明确了严格的检测配送标准作业流程；按照7大模块、10个步骤将班前会标准化，既高效、省时又全面；对配件实现全过程简道云系统闭环管理，做到每个节点记录有痕，摆放、运输、交接必须严格按照质量要求执行，有防护、有签字、有表单，同时全部按照模块化方式配送，所有相关材料一步到位，提高配送准确率。2020年配送的齿轮箱零配件套数同比增加近16.3%，准确率达到98%以上。
例如班组针对配件的管理就实现了全过程电子化记录（员工手机操作APP），谁检测、谁负责，并不定时内部互检，坚决做到入库即为合格件；加大国产配件检测力度，及时对问题件反馈跟踪。有效避免了因配件不合格造成设备下井后故障的问题。
在厂级组织的班前会评比中两次获得第一名、配件检查中名列前茅。只有严格标准检验下的金牌才能斤两十足、质量过硬。
金牌需要用效益衡量
2019年，班组所属的配货中心实现了简道云信息化管理，配件管理进入有痕记录时代。2020年，班组再次利用该平台，搭建了市场化兑现工时工资系统，组员所有工作任务完成的工时按照标准录入平台，工作任务采取班组长布置与个人认领相结合的方式，个人工作任务全流程记录和工时自动结算，系统日清日结，工资分配全程可追溯，公开透明，避免了大家干活挑三拣四、工资分配可人工干预的问题，每个人所得与付出程度高度匹配，可全员随时查看，这样市场化的分配模式，很快提升了组员的积极性，生产效率和工作质量明显提高。
班组积极响应部门号召修旧利废、明晰报废标准，随着技术手段和技能水平的提升，关键零配件的旧件复用率提高了17%。2020年自修阀、齿轮轴等零件200多件、节约资金近400万元，取得了巨大的经济效益，这就是对金牌成色最好的衡量。
金牌需要用知识镶嵌
学习促进改变，改变才能提升，学习是个人和团队进步的永恒法宝。
检测配货作业涉及了零件的测量测绘，需要使用多种专业的量具量仪，要对机械零件公差与配合、液压件维修测试，以及仓储管理等知识都要掌握，可谓是点多、线长、面广。要想各个环节少出问题，甚至不出问题，就需要组员坚持学习，特别是专业知识方面，为此班组建立了众创共享园地，邀请单位的技能大师暴红星、高级工程师来讲课，传授知识、分享经验，先后进行了表面粗糙度仪、硬度计、公法线测量、钳工装配要领等多项培训，由班组内党员带头抓专业学习，班组微信群内组织知识竞赛与答题，培训方式以现场教学为主，多讲解少考试，组员畏难情绪少，参与积极性也高，主动用知识武装头脑。
经过浓郁的学习氛围熏陶，组员们在学习中进步，在培训中成长，理论知识与技能水平都有了明显提高，人人有专长、个个有兼职，叉车作业、天车吊运、检测测量、分拣配送四大业务，每人至少专一样、会一样，大家都是双面手。组员先后获得各级比赛奖励十余次，为班组金牌镶嵌上了最美的云纹。
金牌需要用创新打磨
检测配货涉及的生产环节多，服务于部门其他三个班组，所接触的零配件新旧结合、进口与国产搭配，生产进度、服务对象和零配件的状态复杂，要充分应对不确定性因素，攻坚创优的壁垒，创新思维的打磨无疑会让金牌散发出更夺目的光芒。
国家提出“大众创业、万众创新”的倡导，这对我们每个人来说，都是一种激励，一种鼓舞。班组作为企业的最小群体，在实践中更是责无旁贷。在持续培训与学习的良好基础下，组员参与或负责的“掘锚机（注：一种煤矿井下掘进设备）控制模块改造”、“液控单向阀密封组装专用工具”等项目均获得了维修中心和神东公司的年度“群众创新创效成果”奖励、2019年“降低掘锚机液控单向阀故障率”QC小组活动课题获得神东煤炭集团一等奖、国家能源集团成果特等奖、第二届中央企业QC小组成果一等奖等奖项等奖励，组员在省级以上科技期刊上发表论文两篇。
一项项的成果不仅是对班组创的认可，更带来了技能晋升、评先选优加分、收入增加等实实在在的利益，大家创新的激情更高涨。
金牌需要用团队锤炼
在NBA有这样一句经典流传—“篮球不是一个人的比赛”，它强调的就是团队。同样，没有只有一个人的班组，要夺取金牌，就需要全员参与，用团队的力量来锤炼它。
班组团队的凝聚力需要每个成员的参与，要调动大家的积极性和主人翁意识，而且不能完全依靠考核这一手段。经班委会提议在内部征集班组园地、班组LOGO设计方案和班歌，集体讨论和完善后，游标卡尺与齿轮结合为主体的LOGO、《质量在我们心》的班歌等创意得到大家一致认可，新颖而多彩的班组园地是每个人倾情投入结出的硕果。
在班组开展“我当一天班组长”活动，让每一名员工切身感受一下班组长和其他员工的不易，对不同岗位上的工作有更深入的体会和理解。“这种沉浸式体验很快就得到大家的认可，把大家凝聚在了一起，我再安排工作的时候就没什么不理解和抵触情绪了”，班长崔亮彬如是说。
班组还坚持利用业余时间、以玩结友，邀请其他班组员工加入内部的徒步踏青、音乐沙龙、消暑烧烤、游泳和拓展比赛等活动，积极派员参加公司、中心各级组织文艺活动，涌现出了维修中心羽毛球高手陈昊、矿区歌唱家王欣宇等“红人”，既陶冶了大家热爱生活的情操，又联络了感情，团队结合更紧密。
检测配货班是一个年轻而勇敢的集体，他们有想法、也有办法，检测配送人一直秉持着“服务大修，质量为先”的理念，不断奉献着集体的智慧与勇气、拼搏与创新，厚积薄发，才能在班组竞赛中一路过关斩将，夺得沉甸甸、金灿灿的“金牌”。
图片:只有用心，才能夺金.jpg 
图片:组员高腾腾——这个孔缺陷有点大呀.jpg 
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