班组长如何  树立威信“七字”

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“威信” 顾名思义就是威望和信誉。企业的生产任务，在很大程度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标。那么，班组长怎样来树立自己的威信呢，下面几点建议可供借鉴应用：  JmK+#o  
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以“勤”出威 9D bp`%j  
班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否则“己身不正，虽令不从”，班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。   1VeCAx[e  
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以“德”立威 )\e_I\-  
班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓励，说话言语文明，善待员工。   B3D4fYQ  
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以“公”助威 $KiA~l  
班组长还要做好公正无私的表率。领导者与管理者的区别之一，就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局利益为指针。班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。    9H<:\-:  
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以“绩”壮威 F'K{=  
班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是“实力派”。 U>>J_2  
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以“会”生威 4]cOTXk9C  
不能小看班前班后会的作用。它的一个主要作用就是搭建统一指挥、实施管理的有效平台。 q*T+8O  
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以“检”长威 +5Mx0s(5  
班组长要根据公司的质量与卫生标准或要求，学会检查、善于检查，勇于检查。   U;^{uQJ+,  
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以“情”带威 71~V*  
班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人，在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。班组长是由企业任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组织内非正式组织的核心人物，她（他）们与员工是心连心的。。 !vsUL-