为切实做好疫情防控和当前安全供电工作，供电分公司坚持问题导向、强化使命担当，全面落实安全生产责任制，确保责任不留盲区、不挂空档、不留空白，全员全过程全岗位层层传递压力，逐级压紧责任，做到防疫情力度不减、抓安全标准不降，牢牢掌握安全生产主动权，努力推动安全稳定健康发展。 u)<]Pb})r
聚焦责任抓落实。一季度，供电分公司以压实安全主体责任、落实业务保安责任及落实安全监管责任为抓手，严格落实安全管理制度，以一抓到底的韧劲，压实五级安全生产主体责任，真正把责任落实到人头、落实到现场，把压力传递到每一名干部职工，特别是班组长、关键岗位等人员头上，打通责任落实的“最后一公里”。同时，该公司按照“三管三必须”和“谁主管谁负责”的原则，强化业务管理、隐患排查、风险辨识评估和安全监管。一方面强化业务指导和服务，针对安全生产中出现的新情况、新问题，及时开展专项整治和专项检查，帮助基层检查问题，提供对策；另一方面积极研究系统解决方案，针对本系统安全管理的共性问题和重点难点，找准命题、主动领题、专题攻关，突出系统性防范，切实做到查大风险、除大隐患、防大事故，决不能无知无畏、盲目指挥。 v,iZnANZ&P
聚焦风险抓安全。在疫情防控和当前安全供电工作的特殊时期，供电分公司围绕防范环境变化风险及防范危险作业风险，提前做好零星作业、交叉作业等风险管控，以及春检、雨季三防、新建改扩建、冬季六防、重大活动及节假日等关键点的安全管理，对涉及到的工作环境变化、人员思想变化等各类因素，切实把问题考虑得更加充分一些，把措施制定地更加具体一些，做到超前预防，确保所有变化都能有效应对。另外，针对高空作业、有限空间作业、动火作业、倒闸操作、检修试验等危险作业的安全管控，严格执行“谁主管谁负责”的原则，在开展危险作业工作前，充分做好风险源辨识、开好班前会，危险作业工作中加强监督守护、作业结束后及时总结分析，从严落实业务保安责任，明确相关专业人员责任，杜绝推诿扯皮的现象发生，从根本上降低安全风险，从细节上确保安全供电万无一失。 !dT+cZsf
