qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 19008 财富: 268898 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1175(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-03-25

楼主 发表于: 2021-04-08   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 暖心的绩效 管理提醒: 本帖被 qiufeng0299 执行取消加亮操作(2021-04-08) 与时俱进是任何一个行业都应该随时挂在心头的一个事情， l hLnygUk   尤其是互联网时代的到来，信息的传播速度无限加快，企业与员工之间的关系转变迅速。 4`'8fe/"   面对新时期的人才，尤其是90后甚至00后员工，个性越来越强，对于自我价值的认同需求越来越强，企业必须要有灵活的机制去应对员工诉求。 "KMLk   ;EgzC^2e   如果说把绩效对应绩效工资是传统时期企业家思维在作祟的话， 6OfdD .y   把绩效和工资重构则是企业真正开始把员工当成是具有独立价值的伙伴和必须平等对待的个体来尊重和合作。 t9G}Yd[T   马云说过，员工离开企业只有两个原因： k P7a:(P_g   钱，没给够； 7cIC&(h5   心，委屈了。 iLF^%!:X%   k4S} #!   l%rx#;=u   可见，员工在一个企业工作的诉求无非两方面：物质满足和精神满足。 cqeR<len   /SnynZ.q   在人力资源管理的各大模块中，我们有很多方式去满足员工在物质方面和精神方面的诉求， mgy"|\]   而在绩效和工资这一组关系中，正好可以用绩效暖心，用工资暖胃。 {F'Az1^I=   综上所述，本文以绩效和工资的关系为例，想要阐述的重点是新时期的人力资源管理面临各种新局面、新情况， T#\p%w9d   人力资源管理者必须要甄别这其中的各种“力”的作用，灵活运用人力资源各个模块的组合勾稽， (7IqY1W   才能形成合力，推动企业人力资源价值最大化，保障企业快速发展过程中的人力资源供给

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