攀钢工程公司：心在一起是团队

 2021年 .jrNi=BP*  
攀钢工程公司修建分公司检修二车间三作业区二班 ?_Qe45 @  
被工程公司命名为“双提升”班组 /A_:`MAZ  
该班组共8名职工，其中有2名党员，1名技师，4名高级工，涉及钳工、铆工、焊工起重工四个工种，主要担负着攀钢钒炼钢厂提钒跨、原料跨、脱硫跨以及方坯、板坯的吊车检修任务。 h*w9{[L  
该班组坚持“以人为本”，紧紧围绕“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”的文化理念，共同学习、不断创新，将班组文化建设与各项工作紧密结合，确保班组优质、高效地完成各项检修任务。 Ds1h18  
建立管理制度 A U~DbU0O  
制度建设是班组建设的第一步。该班先后制定了《班组劳动纪律管理制度》《奖金分分配制度》《质量小组会》《安全事故学习案例》等制度，要求班组成员坚决维护制度的权威性及连续性，按章执行，确保班组各项工作规范化、标准化，尤其是对班组的安全文明施工、质量控制管理及日常基础管理工作起到了积极推动作用。 ( eV,f  
加强安全检查 *&U~Io"U  
   该班组发扬团队精神，不断提升班组凝聚力。 [6GYYu\  
在作业过程中，相互关注提醒，积极主动提出问题并对其立即整改。自查自纠，加强班组成员对安全的责任心，做到了“人人都是安全员 处处都是安全岗”的良好局面，促进安全工作健康发展 >hunV'vu'  
增强质量意识 +Z`=iia>  
该班组合理规划业余时间，组织职工学习质量制度、质量事故通报等，并要求人人参与讨论总结。利用班前会，对当班任务对应的质量技术标准及要求进行学习，在职工中形成了“人人懂技术”的良好氛围。该班严格按照管控重点组织，规范现场施工作业，保证各项质量技术指标，做到精益求精，实现质量事故为“零”的目标。 D(b01EQ;d  
树牢创新创效 r. 82RoG?G  
该班把“一切成本皆可降”的理念融入到工作中，主动承担起常用工器具维修。一年来，对两用黄油加注机定期清理，保养6台次，50T及200T油压千斤顶维护保养及密封更换8台次，创效约3万元。 -L2.cN_  
在做好保产工作的同时，兼顾B类项目及年修项目，在实现创效的基础上，合理安排项目，不断优化人力资源。发动班组成员积极参与合理化建议、小改小革，优化作业过程，完成隐患整改15项，合理化建议采纳8项，技术改进QC成果及先进操作法各一项，年创效达30余万元。 E'iE#He