打造标杆班组，红箭班组这样做！

他们用热血的青春 o&WKk5$  
火红的激情 H|@R+  
铸就了这支坚韧的“红箭” K6 D3  
他们箭在弦上、蓄势待发 86+nFk  
时刻准备着 bz$)@gLc  
每一次磨砺 N;N,5rxV  
都将其打造得箭无虚发 4FLL*LCNX  
无坚不摧 (NB\wJg $  
每一次战斗都彰显其英雄本色 G_OLUuK?C  
所向披靡，战无不胜 (.[HE ~ s?  
他们用行动证明自己 U&x)Q  
用实战检验自己 ^q{=mf`  
这就是朝气蓬勃的青海机场有限公司“红箭班组” KlOL5"3  
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       红箭班组通过“严格训练 纪律严明 保障有力”的自主管理模式，从思想、行为、日常生活等方面进行规范管理，塑造班组精神风貌，凝聚班组“能量源泉”。同时，以“三到位、三不少、三提高”为着手点，严格做到布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；严格履行班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；切实提高全员安全意识、岗位技能、团队凝聚力和战斗力，促使班组逐步建设成一支思想稳定、作风优良、业务过硬、拉得出、打的赢的消防铁军。 =XAFW  
      为充分调动班组成员积极性，根据班组成员个人综合业务能力和特长建立“全员班委”及小组管理体系，充分发挥全员班委制，使班组每位成员都有分工任务，都有各自职责，在各自管辖或负责的业务内能够起到以点带面的作用。同时，根据个人综合能力，适时调整部署规划和分工职责，使得班组工作符合实际需求、符合工作需求、符合安全需求、符合公司战略规划需求，做到班组建设人人参与，激发班组管理动力，提升班组管理水平，用员工绩效及各类奖惩办法鼓励和监督班委工作，激励班组成员更好更快发展，最终达到人人都是班组长、人人都是业务骨干的目标。 HYqDaRn  
     消防车辆、器材装备是消防战斗员的忠实战友，它们的运行无时无刻关系到每位战斗员的生命安危，为了让“战友们”相互熟悉、相互了解，班组开展车辆操作、装备器材等多项技能培训，以培训和考核相结合的方式提升员工业务技能水平，打造坚实业务基础，做到“个个懂性能、人人会操作”人机合一的最佳状态；同时，班组制定了消防设施设备内部认领机制，消防驾驶员及战斗员对消防车辆和随车器材的启动发动、检查维保、运行效果实行分工负责制，细化消防车辆健康信息档案，按照车辆种类、车载设备存放区域进行责任划分，对车辆配置设施设备、运行状态、随车器材等信息进行汇总，编制造册，做到数据有支撑、故障有研判、排故见成效。 lO)-QE+  
      班组以“精消细防、护卫起航”为品牌建设目标，成立风险隐患排查小组，对消防安全制度、消防设施设备运行情况进行监督检查，及时发现或消除火灾隐患、预防火灾发生，结合经常性检查和定期检查、重点检查和普遍检查，将日巡查、月检查、季度排查、重要时间节点专项检查相结合，全年共开展场区专项检查6次，季度专项检查3次、联合检查3次；全面检查场区固定和移动灭火设施、联动与独立灭火系统、各单体楼、驻场单位及场区重点部位，全年共计排查并消除安全风险115条、隐患30条，及时解决和控制火灾隐患，确保场区消防设施设备运行正常。班组整合机场外部资源，结合火灾特性、重点防范部位，研究建立重点单位防火档案，已建立完成2个，在建1个，填补了西宁机场重点单位消防安全管理体系的空白，及时对重点单位、重点区域风险防范及后果进行评估，识别存在的火灾种类及危害，并针对性开展有效防范和管控措施。 ]rAaErB';