金牌班组长刘有凌的一天跟踪播报

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朋友圈步数第一？常事儿 b[9&l|y^  
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山城高达四十度？小事儿 o+w;PP)+=  
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随时要解决问题？没事儿 in+}/mwfC  
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在海尔 [.se|]t7X  
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有那么一群人 :Z`:nq.a  
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岗位普通却能量满满 5oEV-6  
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生活简单却真诚热情 !+>v[(OzM  
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他们就是最可爱、可敬的班组长 pl@O N"=[  
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刘有凌 rX_@Ihv'  
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班组长中的一位 L,y6^J!  
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接下来，小编“展展”带你去了解“他” =qN2Xg/  
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注：“展展”—海尔西南区域学习发展 kEwaT$  

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关于他 ::_i@r  
2017年这个男孩怀揣着梦想来到海尔这个大家庭，经过2个星期的岗前培训后加入重庆冰箱小微，他的故事便由此开始。 \RNg|G  
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走上班组长这个岗位并不容易，前期的磨练和学习必不可少。刚踏入线体的他是打包班组中普通的一员，干过套袋、插蜂窝、套箱、操作打包机、整箱、打压机后盖等工位，然后又去到前排班组打滑倒、刷硅油、入库。努力的人总会得到机会的眷顾，在自己不断的努力下刘有凌成长迅速。18年4月，初露光芒的他成为打包班组班组长。当然，优秀的路上少不了荆棘丛生，新的挑战也一直考验着这个男孩。19年1月，他又离开已经熟悉的班组，成为前排班组班组长。 ^N8)]F,  
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不管是面临什么样的挑战和改变，这个看似稚嫩的男孩都凭着一股踏实、肯干的劲头积极应对，正是这样他才能在班组长的工作中脱颖而出。据小编了解到，刘有凌已经打破记录连续4个月在重庆冰箱班组长综合业绩排序中排名前10%，6月更是排序第一，获得金牌班组长的荣誉。同时，他所经营的班组也是2019年Q2季度零流失班组。 +`3!I  
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这么优秀的班组长到底是怎样炼成的呢？让展展带你去探索探索吧！ gV&z2S~"  
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他的一天 >2#8B  
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工作从7:50正式开始 C8F7bG8c  
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夏天的重庆，早早地便睁开了眼睛。班组人员需要8:20按时到达园区保障生产，有凌每天会组织好所有人员统一乘坐班车。偶尔，有些贪睡的小伙伴姗姗来迟，也为早晨增加了一点小插曲。 Z7 E
  
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每日班前早会8:20—8：30 V!)O6?l  
开班前需要打打气，他用最饱满的热情带领大家喊出当日最响亮的口号，“诚信生态，共享平台；人单合一，小微引爆……”这样的声音唤醒了整个工厂。早会的意义更在于目标的锁定，在这点上有凌就很直接，“今天的目标2200台，目标工时10.5小时，争取10小时干完，我们就是要早干完早下班”。小编表示也想跟着刘班长围绕目标，干就对了！ T#bu V  
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常态化工作 WxF:~{  
沟通前后班组，确保生产计划有效实施 aL\nT XakX  
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根据班组计划，确认后填写订单协同看板 8Jz:
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与直线领导沟通当日计划，根据情况稍作调整 %vBhLaE  
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通过不断地确认后打印计划表并反馈到经营体 PTj&3`
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填写班组日清小时看板（整点填写一次） {
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班组长日清会，沟通班组情况和需求（11:30） [TNj;o5J  
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每日班后会6:50—7:00 w9|w2UK  
班组班后会主要是对当日情况做一个总结，并对明日的目标进行提前规划。专访当日，正好刘有凌做的改善项目得到奖励，在班后会上他也很开心地与班组成员分享，员工们也为有这样的班组长而骄傲。 T~b>B`_  
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你以为就这些？ frBX{L  
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除了常态化的工作，班组长刘有凌更多的时候需要随时且及时的解决班组的所有问题。包括对员工情绪、状态的关注，以及生产计划保障、线体运行、协调沟通、项目改善等。通过跟踪有凌一天的工作，小编不由得想借用毛主席说过的一句话“革命就是一块砖，哪里需要哪里搬”，我们的班组长不就像那多功能金砖，为海尔的一线建设增色添彩。 &7_Qd4=08w  
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巡线 8|$3OVS  
巡查线体看似简单，其实过程中他需要做的很多。出现停线，他要找原因解决，用最短的时间让线体运转起来；有不良品，他要及时发现并规避下线风险；员工犯困，他要耐心提醒并帮助他们提神，以免事故发生；前后班组计划有差异，他需要沟通协调，保障班组生产；领导有指示，他要尽最大的努力配合......也是这一天的跟踪，小编算是明白为什么他会是朋友圈步数第一。 ~(]0k.\  
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项目改善 owPm/
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一个优秀的班组长不仅能带领好班组成员完成生产目标，更能对发现现场问题、改善升级。小编也非常激动能跟着刘有凌对现场工装进行升级。 :\=CRaA