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【安全管理法】专家联合巡检柔性团队助力安全生产
专家联合巡检柔性团队助力安全生产 国网福建省电力有限公司漳州供电公司变电运维中心 一、具体做法（一）概要介绍一直以来，变电运维都是国家电网有限公司的核心业务，运维质量直接关系电网安全运行和电力可靠供应。近年来公司对于变电站的运行维护技术提出了更高的要求，传统的设备巡检方式已经无法满足的需求，为确保变电设备可以安全、稳定的运行，必须加强对变电运维管理模式的不断改进和创新。由于工种限制专业壁垒，运维人员未能深度参与可研初设、采购监造、施工调试等设备管理前期工作，对现场运行设备结构、原理了解较为局限，对设备的运行状态、隐患、缺陷了解纵深不足，设备主人作用未能充分发挥，设备全寿命周期管理要求难以落实。为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，为进一步加强变电设备专业管理，掌握设备运行情况，摸清变电设备隐患，落实变电设备主人制，强化专业指导与队伍建设，在保持各部门组织机构、人员配置、岗位编制等人资关系不变的基础上，优化现有设备巡检作业组织模式，漳州公司创新实施专家联合巡检机制，成立集运维、检修为一体的柔性巡检团队，打破传统的“运检分家”专业壁垒，实现运、检之间全业务的相互配合，不断推动设备运检质量的提升，取得了一定成效。该模式适用于生产作业型，典型经验可推广复制至其他专业乃至行业，具有较强的借鉴意义和推广价值。（二）具体做法1.组建方式和运作机制（1）组建方式由运检部牵头变电运维中心、变电检修中心成立专家联合巡检柔性团队，开展变电设备联合巡检评估工作，全面排查变电设备隐患，深入分析设备健康水平，全面落实变电设备主人制，建立变电检修、变电运维联合巡检评估机制，提高运检效率与质量，进一步保障电网、设备的安全稳定运行和供电可靠性。（2）成员构成专家联合巡检小组由公司分管领导、运检部、变电运维中心、变电检修中心主要负责人等牵头，主要负责检查督促专家联合巡检工作的落实，确保专家组成员运检到位、预控到位、责任到位；协调解决工作过程中的问题。领导小组下设指导小组，由变电运维中心、变电检修中心分管生产副主任、各检修班班组长、各运维站站长、部门专责等提供计划统筹、人员调配、技术支撑和现场指导支持等。变电站专家联合巡检团队由运检部、变电运维中心、变电检修中心和运维站技术骨干、专家人才组成。团队的组建遵循如下原则：一是适应生产一线工作紧、人员配额不足的生产需要，采用柔性、弹性工作机制，即每次巡检专家成员不固定，由各中心及运维站根据现场工作计划安排专人负责；二是为确保联合巡检质量，做到设备全方面评价，每次巡检团队不少于8人，需包含且不限一次设备专家2名，二次设备专家1名，运检部高工1名，运维专业专家2名，巡检变电站设备主人1名。柔性团队成员构成如图1：图1 专家联合巡检柔性团队组成图 （3）工作模式变电站专家联合巡检工作一是依据《国家电网公司变电运维检修管理办法》等6项通用制度的通知（国家电网企管〔2017〕206号）、《国家电网有限公司关于印发十八项电网重大反事故措施（修订版）的通知》（国家电网设备〔2018〕979号）等专业文件开展设备隐患排查、缺陷跟踪和设备状态巡检；二是围绕日常工作目标，明确及提出设备巡检更高的要求，及时了解和掌握新理念、新办法、新经验，收集工作需求信息，发现工作中需要改进、完善的地方；定期组织协商，研究解决工作出现的问题，提出建议和处置办法；定期开展总结，围绕目标开展交流、研讨、合理化建议等活动，不断改进工作质量。①倒排计划、定点巡检。根据变电站重要程度、设备健康状况及现场实际工作安排，按月制定巡检评估计划，每周安排1-2座变电站。②专业协同，分工明确。每座站由1名运检部专职负责进行专业指导；2名变电运维人员负责运维专业设备评价、巡检和报告编制；1名变电一次检修人员、1名变电二次检修人员负责检修专业设备评价、巡检和报告编制。③理清范围、有的放矢。按设备类型（变压器、开关、隔离开关、开关柜、CT、PT等）梳理设备状态巡视卡。梳理巡检变电站的设备台账、历史缺陷、隐患及试验数据，做到对设备全寿命周期运行情况心中有数。④结果诊断，靶向整改。根据变电专业（运维、变压器、开关）的联合巡检结果，以及对现场巡检情况、资料，与历史巡检、试验数据进行对比判断，综合分析设备情况发展趋势，对发现的隐患、缺陷进行商讨评估，确定隐患、缺陷紧急程度，制定整改措施与整改计划，由设备主人跟踪整改计划。⑤闭环管控，固化机制。原则上，设备主人参与负责设备的联合巡检评估工作，对评估结果负责，并负责跟踪所负责设备隐患、缺陷的治理计划及进度。设备主人对所辖设备故障负主要责任，履行相应职责。每周对巡检结果梳理，开展专业化商讨，形成周工作情况简报；每月召开巡检评估阶段总结会议，查找工作不足，提高巡检评估工作质量，制定下月度巡检评估工作计划；每年分析总结工作开展情况，巩固成果，形成长效机制。2.激励考核机制（1）物质激励变电运维中心针对联合专家巡检开展抢单制薪酬奖励机制，承担联合专家巡检工作人员给予工分激励，并对工作质量进行量化考核，实现站际间绩效的横向流动分配、激发一线人员内生动力。根据专家团队会商结果，对于发现重大隐患、缺陷的巡检人员，每月通过执规考核落实奖励，奖励金额500元-2000元，此外部门在此基础上给予额外奖励。根据专家团队会商结果，对于未认真开展巡检评估的设备主人及专家组成员，每月通过执规考核落实考核，考核金额500元-2000元。根据联合专家巡检抢单制薪酬激励措施，2020年变电运维中心专家联合巡检柔性团队承担联合巡检工作增加工分激励约4000元，发现危急缺陷、严重缺陷奖励合计约8600元，考核超期缺陷未及时跟进的设备主人2人次400元，年度奖励约12200元。表1 变电运维中心专家联合巡检奖惩标准
 （2）非物质激励对专家联合运检开展工作过程中贡献突出的集体和个人优先推荐年度安全生产先进集体和先进工作者荣誉称号。此外，择优评选6位联合巡检工作表现优异者授予年度“运检能手”荣誉称号。同时，工作中表现突出的个人在评先评优、人才选拔、班组长培养时优先予以考虑。（三）联动和转换机制联合变电运维中心、变电检修中心、运检部等部门之间，以柔性组织为信息资源枢纽点和业务融汇点，构建灵活广泛的多向协作机制，打破传统运维与检修之间的壁垒，实现“运维、检修分管一家”至“运检一体”的转换，形成资源共享支撑、业务协同提升、成效联动共享。二、成效评估与结果应用（一）成效评估工作模式的改进优化。截止2020年，已对所辖全部220kV变电站完成专家联合巡检，并已扩展至部分110kV变电站，如：110kV安厚变、110kV江东变等。在此过程中，发现联合巡检的典型案例，展现专家联合巡检的实质高效。以2020年11月17日在220kV北塘变开展的专家联合巡检为例，在对站内一次设备进行精确测温的过程中，发现220kV紫北线2521刀闸B相支柱绝缘子上部法兰发热25.7℃，属电压制热型缺陷，正常相A相同一部位温度为21.5℃，温差达4.2℃，如下图：
 图2 220kV紫北线2521刀闸红外图谱 根据传统处置流程，运维人员会根据《国家电网公司变电检测通用管理规定》第1分册《红外热像检测细则》将缺陷定性为严重缺陷，后进行缺陷登记、检修复测、检修处理、运维验收等环节，需耗时3-5个工作日。柔性团队开展北塘专家联合巡检，对缺陷处置流程进行提升优化，将发现的设备问题的第一时间开展“专家会诊”，发现发热点只在部分角度能检测到发热现象，而非呈现360°，经团队紧急协商，定出复测方案，通过望远镜定位到发热点，发现有黑色物体粘着在设备上，判断其可能是密封胶或其他污秽物，发射率不同导致其在红外成像仪上类似发热现象。柔性团队共同制定精准的解决方案，将问题定性为一般隐患，结合后续停电计划进行清扫，并将其告知运维人员和设备主人。整个流程耗时1个小时，高效完成缺陷处置流程。专家联合巡检可以实现运检业务的提质增效，深度挖掘人员潜力，提升业务技能。避免由于设备缺陷（隐患）的定性、定位不准确、不清晰导致检修人员来回检修，备品准备不全等问题；让各运维站的设备主人更加充分的了解“自己的设备”，达到人员素质和设备运维的双重提升。设备状态的全面评分。近年来公司设备故障率指标居高不下，暴露出运维检修人员在对设备状态评价、全周期管控、精益化管理过程中存在的不足，如何进行设备全面、精准、详细的评分、评估，实现对变电设备的“精准扶贫”已然成为变电专业的重要困扰。专家联合巡检柔性团队的成立，高效准确完成设备评分，有效解决了传统模式下存在的弊端。以2020年12月24日220kV龙海变联合巡检为例，柔性团队在巡检后3个工作日，互相协调配合，专业互补，对设备进行评分如下图。
 图3 220kV龙海变主变评分概况 设备评分全面涵盖了历史缺陷、带电检测、状态检修数据，评分内容可靠、真实，准确制定了对应分数下的运维检修策略，为设备主人进一步深入了解设备状态、运维中心和检修中心指定技改大修计划，提高大数据支撑和决策依据。（二）结果应用一是变电站专家联合巡检在灾后设备隐患排查中的得到广泛应用，成效显著。2020年8月11日，台风“米克拉”登陆漳州地区，漳浦、龙海地区电网受灾严重，灾后隐患排查面临人员短缺、技术力量薄弱问题。变电运维中心立即采取柔性团队响应机制，派遣六支专家联合巡检小组，分布各受灾严重区域，开展灾后隐患排查，及时发现问题105条，并妥善整改处置。2020年12月12日和2021年1月3日发生在长泰县的3.9级与3.0级地震的震后设备缺陷（隐患）排查治理工作，按照先前的传统运维模式，各运维站各自排查所辖各站，导致受灾中心或平常工作量就大的运维站负担重，人手短缺，排查治理速度慢，容易产生畏难倾向，出现排查流于形式的现象。在专家联合巡检模式下，不仅在受灾时，在灾后仍能及时支援后续排查治理工作，给负担大的班组及时减负，也能从检修的方面出发，对后续的处置工作提前做好预案，达到质与量的平衡，实现“双赢”。二是共克时艰，专家联合巡检模式更符合疫情防控要求。新冠肺炎疫情的爆发，对各行各业都带来了挑战，电力行业也不例外，如何在保证电网安全稳定的前提下做好人员“隔离”措施，是首要解决的问题之一。专家联合巡检模式可以减少检修人员下现场的次数，到现场必需解决问题和缺陷，有效减少运检过程中人与人之间的交际。专家联合团队在疫情期间是一支相对独立的团队，也能确保在可能发生的小范围内的疫情感染情况下能够及时补充人员，保证运检业务的正常开展。保证电网安全、稳定的运行。（三）推广注意事项柔性团队的前提是不给别人和自己增负，实效高效运转。由于各个专家组成员都是从各个班组和岗位抽调的人员，组建柔性团队应考虑到其工作完成度，需协调好班组与个人工作平衡，也需得到专家所在班组与部门的支持，避免“拆东墙补西墙”的局面。学海无涯，与时俱进。运检专家也需不断接受新设备、新技术的培训，在技术上要走在部门的前沿，需及时邀请厂家和有关专家，不断的培育新的运检专家，充实运检专家的知识储备。三、存在不足和改进方向目前正值电网建设高峰期，新建站、扩建站数量较多，人员满荷运转，运维、检修专业人员均承担着较大的工作量，难以调集真正的运维、检修专业人员，需加强“中阶”“初阶”运检人员培训，加快人员传帮带，促进技能互补同向提升，制定人员成长计划，辅助人员快速成长的共性及个性化需求，成为真正的运检专家里手。运维、检修部门运作模式有所不同，有时难以临时召齐团队成员，需建立协同快速响应机制，加强部门横向沟通，勠力同心共保安全。
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