lyfxnxk离线 级别: 百米会员 UID: 41645 精华: 0 发帖: 126 财富: 254 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 2(时) 注册时间: 2020-01-08 最后登录: 2021-09-01

楼主 发表于: 2021-08-09   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 “寅虎算账”，拎得清！ “寅虎算账”，拎得清！ “上个月共回收球垫303个，按单价3元一个算，减少成本投入3087元；回收大铁饼35个……上个月咱们综采队吨煤成本较前两个月都高，其中，2603工作面进风巷顶板破碎时需进行注浆处理，共注浆348桶；更换高强度截齿74个，投入成本为25900元；更换高压胶管37条……”7月4日上午8:30，综采队会议室，队长陈寅虎正在“盘账、算账、清账、认账、领账、销账”。 小到几毛钱，大到几万块；上至全队的吨煤成本管控，下至每个班组、每个工作面、每个人的投入、效益、工效……但凡关系综采队“过日子”的事，寅虎都要捋捋、算算、记记。 寅虎算账，自从他担任综采队队长那时起，就成了他工作的主要部分，他说管理一个队组和家里“过日子”是一样的，需要精打细算才行，是个老生常谈的话题。“寅虎算账”，又是一个新生项目，是漳村矿落实集团“精益思想指导下的算账文化”的一个缩影；是综采队诠释漳村矿“8365”网格化算账指标责任图管理模式的具体体现。 今年4月8日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清轻车简从深入到漳村煤矿综采队进行工作调研，并一针见血点穴漳村矿的特点和优势是“小而精”，并勉励大家要继续发挥优势，扎扎实实推行好“在精益思想指导下的算账文化”，盘清战略账、算好投入与产出账，打造精益高效矿井典范。 方向已明，实干为要。漳村党政审时度势，明确了打造“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村的发展定位，在严格贯彻落实算账文化两个“18字要求”的前提下，按照安全生产、机电通风、技术经营、后勤政工“八条管控线”；矿科队“三级责任面”；采掘机运通选“六个专业块”，年季月周日“五个时间点”，构建“8365”网格化算账指标责任图，实现挂图“打账”，看图“算账”，照图“结账”。“寅虎算账”就是漳村矿“8365”网格化算账指标责任图在基层队组的试点、延伸、实践。 心中有数才能“明账”，行动有谱才能“算账”。“寅虎算账”从萌生之初就坚持党政融合、党政合力的原则，拧成一股绳发力、使劲，支部层面严格“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”要求，行政层面严格“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，明确支部党员干部做到党建职责和行政职责同履，党建“责任田”和效益“责任田”同耕，统筹干前算、干中算、干后算，既要把每一个岗位的“人头账”算清，也要把每一个班组的“当班账”捋透，更要把全队的“当日账”记实，将每天的材料投入、人工成本、吨煤成本、员工工效等数据作为基点，以10个工作日为一个算账周期，形成阶段性“算账曲线”，以此作为月度“寅虎算账”的基础性、根本性数据支撑，做到人人互比，比出员工短板，比出能力优势；班班同比，比出意识差距，执行差距，战斗力差距；天天相比，找出系统短链，找出管理缺链；旬旬环比，找准“病灶”，切准“症结”；月月评比，分析问题，制定措施，整改提升，以此形成横向到边、纵向到底的算账管理体系。 陈寅虎指着已经“上墙”的“寅虎算账”指标责任图向记者介绍到：“这是我们的‘寅虎算账作战图’，在投入方面，我们就细化了生产、机电、电力、通风、抽采、地测、运输、自动化、供应、人工等10项成本指标，每一项又按照工作内容细化了具体指标，并将指标进行‘解剖麻雀’，落实到了每一天、每一班、每一人……” 在陈寅虎的介绍下，记者注意到每一项数据变化都用红、黄、绿三种不同颜色进行了标注，比如：6月份上旬机电油脂计划总投86720.4元，实际总投35445.50元，其中“实际总投一栏”就用醒目的绿色进行标注。对此，寅虎解释到：“绿色表示低于计划预算；黄色表示警示，接近计划预算；红色就表示超出指标，就要对红色和黄色向进行原因分析。” 在接下来的采访中，记者更进一步得知，所有这些指标我们不仅要对超出部分进行逐条逐项的深入分析，具体哪一项超标了？为什么超了？如何节支降耗等都要一五一十弄清楚；还要对节约指标情况进行倒逼认证，也就是说这项指标节支了很多，也要坚持问题导向，在“安全标准不降低”的前提下，深入现场，从工艺改进、流程优化、组织实施、质量标准、安全达标等多方面，本着严、细、实的态度，搞清楚有没有“为了节省成本而降低安全标准、缩水作业流程”等现象，如果存在不达标准、不达安全的现象，还要逐级对责任进行倒查，对不负责、不尽责、不担责的班组和个人进行严格考核。 “寅虎算账”通过对每一个人的充分调动，每一个班组的整体联动，每一个因素的精准分析，每一个流程的精确把控，不仅把握宏观，算“面”的投入产出账，而且还关注细节，算“点”的节支账，更将“省下的就是赚来的”“人人都是经营者、个个都是效益源”等理念诠释的淋漓尽致。 从1-6月份数据来看，“寅虎算账”实实在在达到了“降成本、增效益”的效果。1-6月份累计完成原煤产量150万吨，超计划12.1%；机电事故较同期相比减少5起，事故率为0.87%；持续优化采煤机端头尾割煤工艺，合理现场组织安排，提高了班组劳动组织效率。2307工作面端头每班减少1个岗位，合理衡定2802工作面工作量，实施“一员多岗、一岗双责”减人提效措施，每班出勤减少1人，提高了班组劳动组织效率。全员平均工资收入较同期相比每月增加100多元，职工的获得感、幸福感达到了显著提升。 “寅虎算账”作为一个载体、一种手段，持续完善是其生命力所在，据陈寅虎介绍，下半年，他们讲建立更全的材料投入数据库（收尾、初采、过构造、地质条件差、地质条件好等各种情况），指引队伍在经营中发现问题→提出问题→制定方案→投入生产实际→优化方案，学习提升→发现问题，不断提升“寅虎算账”的实用性。 特约记者：牛小科 电话：13935580984 地址：山西省长治市潞州区西白兔镇漳村煤矿党委宣传部 邮编：046200

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ZX68离线 一沙一世界一花一天堂 风霜雨雪傲骨寒霜 细心品味感悟人生 级别: 综合论坛版主 UID: 33110 精华: 330 发帖: 137140 财富: 1072949 鼎币 威望: 112334 点 贡献值: 82 点 会员币: 0 个 好评度: 24996 点 在线时间: 4579(时) 注册时间: 2014-01-04 最后登录: 2024-01-27	沙发 发表于: 2021-08-10   只看该作者 ┊  小 中 大       人人都是经营者、个个都是效益源。“寅虎算账”，算得清！
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