副工长，用心用力亦潇洒

副工长，用心用力亦潇洒 Jy)E!{#x  
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我叫刘永贵，是山东兖矿集团鲍店煤矿综采队一名职工。去年4月，所在的生产一班副工长选举中，全班38个人，我占了26票，干了20多年的工，43岁的我荣幸地成为了负责全班生产任务的副工长。 y,&UST  
在当前工班长地位、待遇日益提高的情况下当选，很多人要我在副工长的位置上多当老好人，少得罪人，保住位置，有事往正职身上推；也有人要我严格起来，给自己立个权威，争取将来更进一步。其实，我感觉这两个建议都在走极端，关键是要对得起自己的职责，让全班人员的力使到一处去。 C3kxw1*  
去年8月9日至27日，我和其他两名同志到兖矿在山西开发的一个煤矿打支援。这个煤矿的采煤面因自然条件等因素导致液压支架发生严重倾斜，有的已歪倒，生产处于瘫痪状态，已经被迫停产10多天。我们一到便分到早、中、晚三个班突击处理。而在处理的过程中，不是听到班组长吆三喝五地发牢骚，就是职工嘀嘀咕咕在埋怨，更不可思议的是班组长的指挥权也受到了限制，职工缺乏应有的积极性和主动性。事故处理难度反而不如对班组管理加深了我的印象。一句话，工作被动技术因素是一个方面，班组管理不力是主因。 m,nZrap  
在我们矿，作为现代化的采煤面，正常生产需要11个工种至少22个工人配合作业，卫生工处理浮煤不及时，就会导致液压支架根基增高发生跑偏：液压管密闭不好，就会因压力受力不均影响矿架推进的连续性。哪一个作业程序处理不好都可能导致下一个程序无法进行，最终整个工作面瘫痪停产。所以说，想使一个班的人劲往一处使，要看领头的指挥协调性。而指挥与协调，力从何来？ _{CMWo"l  
一要加强理解。2月1日，出勤一向正常的三个人却都没有来上夜班，如果按照旷班处理，每个人至少要损失400多元，我打电话了解情况后得知，春节前走亲戚酒都喝多了。当班出勤人员也正好满足生产需要，我便以事假和扣掉当班“五好职工”考核分数进行了处理。感动的他们第二天一上班，就主动作了检讨。 |cpBoU  
二是加强技术帮助。班组长必须是业务通，而对其成员要想让他们都带着脑子去工作，捷径就是不断进行技术上的帮助和引导。我们班有12名高级工、4名新分技校生，强强联合是人人希望的，但这不能长久。在正工长抓安全，副工长抓生产的职责下，我提出了传帮带和技术竞赛两项规定。工作中，我还给自己规定了正常生产时自己是“补丁”，随时帮助技术较弱的岗位人员；生产不正常时候，自己是战斗员，冲锋在前。这样以来，既避免了技术“短腿”，又激发了职工学业务的主动性。 :fI|>I ~  
三是加强力量帮助。采煤面的金戈铁马都不是轻省活，单体、工字钢少说都在140斤以上，一旦采煤面有紧急情况处理，指望本岗位的一两个人根本不可能。这就要发挥整体优势，共同努力，并肩作战。我刚当上副工长的第一个班，顶板碎煤量大，卫生工劳动量一下子增加了很多，交接班时间到了，活还有一半没有干完。我立即把已经交完班的几个人叫了回来，帮助清理，结果因耽搁了半个小时到井口的人车也没有坐上。但是，工友们都很高兴，说这才像一个整体。 '< ]:su+  
心齐了，气顺了，工作也就好干了。去年，通过全班人员的共同努力，我们连续创出了单班生产原煤7500吨的建矿以来最好成绩，还荣获矿“职业道德十佳集体”称号。 7.fpGzUM  
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