“‘国货热’的背后，是中国制造、中国品牌的崛起，更是中国情怀、中国自信的彰显。在‘新国货’消费热中，‘新’要不断变化，‘国’要筑稳根基。产品、理念、个性、技术等基本构成元素需要与时俱进、推陈出新，不断引领‘新国货’新风尚。”在本次新消费高峰论坛上，汾酒副总经理常建伟作出如此总结。 B!;+_%P76
Ur!~<4GO
在他看来，“我们要坚定文化自信、品质自信、制度自信，迎接新经济背景下的‘新国货’消费大时代。” eT[&L @l]b
%>zjGF<
常建伟认为，在以新业态、新模式、新产业为代表的新经济背景下，国货被赋予更多的含义和内容。 ('hT
6kR\xP]Kr
对于汾酒而言，拥有6000年的酿造史、1500年的名酒史、800年蒸馏酒史和300年的品牌史。“‘新国货’就是要彰显中国文化魅力，引领中国制造创新，传承中国工匠精神，激发中国品牌巨大潜力。而文化自信是‘新国货’消费潮流形成的驱动力。”常建伟说。 SK
R1E];4
%e? fH.)
汾酒董事长李秋喜曾多次提到，汾酒的复兴，首先是文化的复兴。该公司确立了“中国酒魂，活态为魂”的战略定位，其中，“活态文化的核心，就是对传统文化的创造性转化和创新性发展”。 1e}8LH7
0<.R A%dj
事实上，汾酒是老四大名酒之一,近几年来市场呈现出爆发式增长。今年三季报显示，以青花、金奖系列和老白汾系列为代表的汾酒产品营业收入约157.7亿元，在公司当期营业收入占比超九成。 "0Q1qZ
.Djta|puu
“‘新国货’不仅可以用现代语言诠释古老文化赋予现代的美感，也可以表现为将传统文化融入时尚的创意。‘新国货’消费热，展现的是人们对国家现在和未来发展的积极心理状态，是对民族文化的认同，更是文化自信的提升。”常建伟表示。 s g AzL
XAu I7e
常建伟表示：“‘新国货’消费热，标志着国内消费品产业结构得到了优化，高品质国货赢得了市场，中国制造已经进军全球中高端产业链，‘中国速度’正在向‘中国质量’转变，中国经济在转型发展中实现了成功起跳。” BStk&b
kOjf #@c
中金公司研报提到，目前正值国货品牌和质量快速提升的时代，越来越多的年轻人对于国货有着很深的信任感和自豪感，也为国货潮的兴起打下了坚实的基础。 D4E tl5k
(=c1
正在强势崛起的汾酒，对产品品质要求极高。在汾酒内部，绿色的原粮基地被称为“汾酒生产的第一车间”。该公司在10余年前提出创建原粮基地设想。截至目前，汾酒在山西、吉林、内蒙古、甘肃、河北等地建立了种植面积约110万亩的优质原料基地，涵盖高粱、大麦、豌豆等。 h@1!T
q0./O|Dj
业内人士认为，中国白酒竞争格局出现变化，业内更加重视品牌和品质。而品质的重要一环就是原粮。除此之外，汾酒还执行高于国际、严于国内的食品安全企业内控标准，包括36个大环节监控、183个质量控制点检测，同时还要满足2182项企业内控标准。 .H~Y I
7\Fs=\2l+'
“汾酒的清香，是从大地上种出来的。汾酒现在提出的‘为高品质生活代言’的产品理念，就是对自己的品质自信。”常建伟说。 b>11h
fS=hpL6]@
在常建伟看来，制度自信是“新国货”消费潮流形成的保障力。 O{]9hm(tN
tFM$#JN
对于山西汾酒而言，四年前的一场改革是其复兴的关键因素。2017年，汾酒集团与山西省国资委立下了全省国企改革首份“军令状”，许下了未来三年收入（酒类）分别为30%、30%和20%的增长目标，以及三年利润（酒类）分别为25%、25%、25%的增长目标。 57Z-
;Vu5p#,O<M
此后，混改、股权激励以及整体上市等动作，极大地释放了这家老牌酒企的势能。今年前三季度，山西汾酒营收172.6亿元，同比增长66.2%；归母净利润48.8亿元，同比增长95.1%，净利润已经超过去年全年水平。 RMP9y$~3pU
( 9C<K<
“公司聚焦‘三大短板’，突出以改革促转型，重点突破、整体推进。实现了‘三个变革’：动力变革，推进混合所有制改革，破除‘一股独大’的经营体制；效率变革，强力推进契约化管理，破除‘行政干预’的管理机制；质量变革，强力推进三项制度改革，破除‘计划指令’的营销模式。可以说，改革的红利正在逐步释放，制度的优势正在逐步显现。”常建伟说。
