班组长是企业安全管理最基本的管理者，是安全生产一线工作的指挥者和管理者，既是指挥员更是运动员。选优配强班组长，为班组长建设提供组织保证。一个班长技能的强弱、素质的高低决定着整个团队的执行力和战斗力，对班组整个团队具有举足轻重的作用。此外，一个班长拥有过硬的技术，不仅能让班组成员心服口服，更能在其正确带领之下，有效提升整个班组的技术水平，激发班组成员的创新激情，同时在班组成员有技术难题的时候班长能快速其解决技术难题，为团队争取最大利益，干出好的团队成绩。一个好的班长在拥有过硬技术水平的同时，班长的为人处世方式也很重要，人缘好、善交际的班长可以有效增强班组的凝聚力、团结力和战斗力，但人无完人，若新选的班长在技术和人员之间选择，笔者认为，拥有过硬的技术水平是新选班长必不可少的条件之一。
俗话说的好：打铁还需自身硬。当班组班长不易，当一个好班长更是不容易。班长在兵头将尾的位置上，需要以身作则，起好模范带头作用，为班组起好头，开好步，只有为班组做好样子，才能为班组营造积极向上，努力拼搏的良好氛围。若作为班组的一班之长，自身的技能水平还不如班组的其他成员，在班组遇到技术难题不能第一时间排忧解难，反而要向班组其他成员询问解决的办法和策略，这样的班长不仅不能让班组成员所信服，更是会让其他成员对这个班长的能力打上一个大大的问号，同时班组能否在其带领之下取得优异成绩大家心里也就没有底，时间一久，这个所谓的班长在大家心中也会形同虚设，毫无价值感和存在感可言。
李林是安徽电子厂的技术骨干人员，可就是因为长期一心专研技术，养成了独来独往的习惯，很少和其他的同事沟通和交流，同事与他也相对较为生疏，但对其的技术能力都是一致认可和称赞的。车间的班长由于到了退休年龄，急需选出新班长，在候选人当中，李林人缘关系不是最好的，但是技术是最过硬的，结合公司管理层领导以及班组员工的综合意见，高票当选为新任班长。而作为新上任的班长李林也深知作为班长肩上担负的重任，不断改变自己为人处世的方式方法，主动融入到班组成员中，通过一年的实践向大家证明，这个曾经不善言辞的班长是合格的更是优秀的，不仅和员工关系融洽，更是积极帮助其他员工排忧解难，解决了多项技术难题，在年终考核中，所在班组也获得了奖励。
人们常说：榜样的力量是无穷的！作为“领头雁”的班长，应该率先垂范，在技术上是佼佼者，在为人处世方面也应该是考虑较周全的。但两者相比，要想拥有过硬的技术水平不是一朝一夕就能完成的，需要投入大量的时间和精力，快则几年，有的取得技术上的显著性突破甚至用了几十年的时间，途中还经历了数不清的失败和挫折，在不断试验，不断总结，不断摸索的基础上，随着时间和实践的叠加，不断成长和积累起来的一种经验。而和技术相比的为人处世上，有些班长在性格上可能相对内敛些，不那么外向，和班组成员关系不那么融洽，在带领班组过程中可能因说话或处理事情的方式会让成员产生不理解、不支持。但是在为人处世上，班长可以根据自身存在的缺点及时调整自己处事的方式方法，并且多和成员沟通和交流，班长可以在较短的时间内有较大的改变。相信日久见人心，很快班组成员就能和班组成员打成一片，和谐融洽的相处。（江油市综合行政执法局 夏艳梅）
