一、背景
协商和促进党建工作和生产经营的相融合，是实施中央全面治党的要求，是新时代党组织思想的重点。习近平总书记在全国国企党建工作会议上面提出，持续党的领导方针、增强党的建设是目前国企最重要的事情，让党建工作尽快与企业生产经营相融合，实现两者的深度融合。
为了实现党建工作与生产经营深度融合，国家能源集团神东煤炭设备维修中心三厂电气车间党支部认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和《全年党建工作要点》，牢固树立“一支部一品牌”的鲜明导向，推动党建工作创新，提升基层党建工作落实、落地，特开展了“三融入 两传承 一考核”的“一支部一特色”品牌支部工作方法。
二、做法
国家能源集团神东煤炭设备维修中心三厂电气车间党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，运用马克思主义的立场、观点、方法，联系地、发展地、全面地认识把握国企党建和生产经营的辩证关系，充分发挥党建工作和生产经营两方面优势，精准找到最佳融合点。
1.党建融入班组，打造支部战斗堡垒
班组是企业生产经营管理的第一线，是一切工作的落脚点与具体实施者，具有保证生产经营指标实现的作用。我支部充分发挥党建工作在班组建设中的引领作用，始终贯穿于班组的各项工作中，让班组管理充满生机和活力，成为引领班组建设的主心骨，全面开创党建引领班组建设新局面。
党建学习进班组 打造学习型班组。一是充分利用班组“班前会”进行持久的学习、宣传、教育；二是利用班组企业微信群进行学习，充分利用业余时间和碎片化时间，打造指尖课堂，将党史理论学习融入班组中去，提升员工的政治素养夯实学习教育基础；三是是开展“党员进班组”活动，组织开展“班前会”活动，讲述“党史小故事”活动，组织员工进行学习。四是“班前会”坚持两日一题，把党建知识融入到两日一题中，班组员工根据自己的特长和优势讲解两日一题，争取做到每一位员工都能明白每一道题。五是每季度还会对车间所有员工的学习情况进行一次总结、评比。六是在班组中搭建“师带徒”学习平台，通过结对帮扶，让老员工带领新员工，方便大家取长补短，让能力强的员工培训能力弱的员工，促进全员共同进步，提升班组的整体素质，通过以老带新，争取在最短的时间内，帮助员工熟悉工作流程，使其尽快适应岗位工作，实现党建工作与企业发展同频共振。
党建融入安全进班组 促进安全管理上台阶。安全，是我们工作中离不开的话题，抓好安全管理工作是实现经营指标的关键关节，为此，我支部将党建工作融入安全生产的各个环节，以“围绕安全抓党建，抓好党建保安全”的理念，开展各类活动。一是不定期组织开展“安全讲堂”和“安全形势任务教育”，加强对员工的安全教育，并及时了解、掌握员工的思想动态和工作表现。二是党员带头开展危险源辨识，做到引导全员除隐患、保安全。三是党员带头组织相关技术骨干人员，定期对车间设备进行安全检查，充分发挥党员先锋模范的能动作用筑牢安全生产防线。
党建融合科技创新进班组 实现降本增效保安全。一是党员带头科技创新，降本增效促安全：党支部积极鼓励党员带头进行科技创新。二是党员带头精细化管理--降本增效护安全：党支部积极发挥党员模范带头作用，以党员为标杆，积极带动群众，积极促进现场管理提升，以此来降本增效促安全，如作业现场升级管理、工器具提升管理、试机区加装测试台管理、电机漆包线替换管理等。
2.传承“红色能量”，助推支部前行
国家能源集团神东煤炭设备维修中心三厂电气维修车间党支部以“立足岗位做贡献，我为党旗添光彩”为抓手，紧紧围绕“党建引领班组”为主题展开工作，把党史学习教育与班组文化建设相结合，组织党员干部利用班前会对朱德的扁担、飞夺泸定桥、狼牙山五壮士等革命经典故事进行学习，为班组员工汲取红色精神力量，坚定理想信念，传承革命先烈英勇无畏、无私奉献的精神，做好本职工作，助力支部在安全、技术、质量提升方面传递“红色能量”而奋勇前行！
党员带头，传承红色能量助力“安全”生产。2021年是安全生产专项整治三年行动的集中攻坚阶段，为深入贯彻落实公司对于安全生产专项整治三年行动的决策部署，充分发挥党员带头引领，紧紧围绕实现“从根本上消除事故隐患”，“从根本上把安全理念深入员工内心”为目标和任务，由党支部书记李卫东牵头，组织党支部成员全面排查车间各领域安全隐患，坚持问题导向、目标导向和结果导向，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，更是把红色故事和安全文化有效的融入到了日常的工作中。在安全月进行感人肺腑的安全演讲比赛、班前会进行红色故事学习、触电事故应急演练、不安全行为座谈会、三防模拟现场演练、不安全行为你比划我猜的活动，更是由党员李帅牵头组织班组成员自导自演拍摄安全事故案例微视频，以及每周班前会进行两次“事故案列视频学习”并现场实行事故案轮流分析。让班组的每个人都深刻体悟到隐患和不安全行为是造成事故发生的主要原因，警醒大家对于安全坚决不能麻痹大意。
党员带头，传承红色能量助推“质量”提升。质量是企业的生命，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。但是在我部门检修中总是遇到一些让员工“头疼”且“棘手”的问题。就拿防爆开关防爆面划痕和防锈这个看似简单却一直是矿方反馈次数最多，最难根治。为此，由党员牵头，成立质量攻关组，针对影响质量的问题进行摸索和实验，经过不断摸索和试验，最终一个一个地解决质量上的这些“棘手”问题。
3.“一考核”促支部提升
一枝独秀不是春，百花齐放满园春。党支部的品牌建设要想得到最大程度的升华，就要我们每一名党员做“满活力、不贫血、有担当、不缺铁”的“红细胞”，让每一个“红细胞”发挥所长，带动身边的群众，努力将每一名群众培养成对企业和社会有益的“红细胞”，所以我们支部为了提升和调动党员的积极性，制定了党员考核机制，并以此作为评优选先的依据，以此促进党员的素质提升和作用发挥紧密结合，对考核得分排名靠后的党员，支部指定支委对其进行一对一帮扶，通过指缺点、改不足、与先进对标等办法，把后进党员“扶起来”，以此提升支部的“战斗力”。
三、成效
1.党建方面：支部连续三年被评为示范党支部.
2.安全生产方面：通过目标分解到班、分解到人、积极组织等措施，实现超额完成年初生产计划目标，未发生任何人身伤亡、机电事故、火灾事故和环境污染事故，疑似职业病或职业病新增为零，实现安全生产零伤害。安全绩效考核连续两个季度荣获中心排名第一。2021年超额完成生产任务的同时抢修各矿紧急送修的设备28次35台件，检测、检修公司防洪物资和河南特大暴雨救灾抢险物资232台件。
3.经营方面：全面定额量化管理稳步开展，定额再评价实现横向到岗，纵向到人，员工绩效考核形成闭环管理。
4.科技创新方面：完成并上报五小成果8项，获得维修中心优秀群众创新创效成果7项，其中二等奖5项，三等奖1项。申报专利1项，发表论文1篇。2021年累积参培人数2166次、培训课时326小时，第二季度培训荣获全厂第一名。车间扎实开展培训工作，切实有效的助推员工技能水平的提高，2021年优秀劳务工选拔考试中，车间2名员工入围。
5.班组建设方面：狠抓班组建设工作，班组长管理水平得到了有效提升，在国家能源集团神东煤炭设备维修中心班组长岗位述职评比活动中，班长吕彦飞获得第一名，家能源集团神东煤炭设备维修 三厂电气车间班组建设排名维修中心第五、维修三厂第二的好成绩。
四、启示
开拓创新是神东的魂，只有不断创新思路，勇于大胆实践，才能保持我们的先进性，固步自封只能被淘汰。当下我们采取“三融入 两传承 一考核”党建工作法，全力打造一支思想过硬、作风过硬、能力过硬、学习过硬、底气过硬的品牌支部。道阻且长，行则将至。让“红细胞”筑起党支部坚强的战斗堡垒，不忘初心，牢记使命，砥砺前行！
