在兰花煤化工公司仪表车间有这样一个“神奇”的班组，班组内职工的平均年龄只有三十多岁。然而，他们却干着非常有技术和难度的活，不断地克服仪表设备上的操作和技术难题，保障设备正常运行，为煤化工公司安全高 效生产提供了强有力的保障。这个班组，就是仪表车间的检修班。 eJVOVPg<,
学习中充实自己 g# 9*bF
仪表车间检修班本着“理论指导实践”的原则，狠抓班组成员专业知识和技能素养的提升，在技术员郝雪山的带领下，他们把有关仪表方面的各种技能知识抄在练兵卡上，做成了便于携带的“小卡片”，这样可以随时拿出来查阅和学习。并在每天的班前会上抽查一名班组成员，每次只提问一条问题，并按制度进行相应的考核。 K\Y6
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“自从班前会抽查以来，我们学习的自觉性提高了许多。以前干活都是靠经验，没有什么理论指导，现在我们对《仪表安全规程》有了深入的了解和掌握，平日里都严格按照规程作业，标准也提高了不少。”检修班职工丁发旺说。 V fE^g\Ia
排查中发现隐患 7Dx .;
仪表检修班给每位班组成员划分了责任区域，每天把安排的任务完成后，班组成员就在各自负责的区域进行自查自改。这样，可以有效地避免推诿扯皮现象的发生，提高职工工作效率。而在自查自改当中，班组也制定了激励办法，对于及时发现重大安全隐患的人员给予丰厚的奖励，极大地提高了职工主动发现问题和解决问题的能力。每旬的安全大检查在仪表上的罚款也有了着落，以前只能公摊，现在把责任落实到了个人，职工承担罚款也心服口服。 |RvpEy7 6
比武中提升技能 E``!-W
“我建议咱们班每个月月末可以举行一次班组内部的技术比武，第一名可以获得优秀员工的评选资格。”四个月前，检修班职工张洋在班组会议上这样建议。检修班班长王海采纳了这个建议，并制定了一套切实可行的岗位机电技术比武实施方案和考核办法。 8+g|>{Vov
“这样的比赛我觉得可以大力开展，不光能够增强班组凝聚力和向心力，还可以调动员工创能增效的积极性，提升操作技能，对咱们检修班来说是一项很大的福利！”班长王海笑着说道。 };VGH/}&s
