泰安电网调度班：用新时代“挑山工”精神，紧盯监控每一道安全关口

泰安电网调度班：


1月3日20时左右，许多人沉浸在新年欢乐中。伴随狂风席卷而来，气温骤降，山东省泰安市进入寒冬模式。
“你好，监控李明捷，110千伏红南线故障保护动作跳闸，重合不成。”“立即对110千伏红南线自红庙站侧强送!”泰安供电公司调控大厅监控系统蹦出满屏告警信息后，电网调度班6人在恶劣天气中整整持续忙碌7小时。但这对他们早习以为常，他们担当作为、勇往直前，精准调控，多元拓展，争做新时代泰山“挑山工”。
电网调度班始建于1984年，现有成员12人，其中党员5人、研究生5人，平均年龄37岁，承担着泰安电网165个变电站、25个用户站、64个新能源场站和41个地方电厂的调控运行管理工作。在创建安全管理标准化班组中，电网调度班把“5831”安全屋建设贯穿到生产各个环节，积极践行安全文化阵地建设，以制度、技术、风险和业务等“4个维度”，打造本质安全型班组，实现员工内化于心、外化于行，助力泰安电网安全稳定运行。


1月3日，电网调度班班长朱宗锋谈起创建体会时说，他们从规章制度3个层面，强化安全管控。
落实“一岗双责”，强化安全责任担当。班组实行班组长、安全员、群众安全监督员、调度值长（临时安全负责人）、值班员的组织架构，签订《安全生产岗位责任书》，安全责任逐级负责，同值人员互相负责。
落实制度、规程，强化安全执行力。班组编制《泰安电网电力调度规程》等规章制度，明确操作监护制度等23项内容，有效规范员工安全作业行为；完善调控操作规程，修编《调度术语诠释手册》《泰安电网事故追忆手册》，总结电网倒闸操作重规范、重条理、重细节等“3重”原则，异常处置知全局、听关键、问细微、切根结等“4诊”法则，交接班有章法、有记录、有重点等“3有”要求，风险预控提前分析、提前防控、提前完善等“3前”信条，不断完善调控作业安全保障。
落实两类台账管理，强化安全过程管控。班组突出分类管理、及时修订，做好班组技术台账、规程、制度等500项技术支持资料的登记管理，实行“电子+纸质”档案管理模式；突出在线监督和过程管控，以安监一体化平台、OMS（订单管理系统）、EMS（电磁悬浮系统)等系统为依托，录入安全活动会议、典型事故预案、电网风险分析等，实现安全管理各层级从上而下的时时监督。
“班组定期智能分析隐患，做到防在事前；针对不同问题，采取不同针对措施，做到控在事前；备预案，落实反事故措施，做到改在事前，实现了一站一预案、一事故一预想、一薄弱环节一措施。只有熟悉了电网整体运行方式和薄弱环节，处理异常情况时才能做到彻底根除。”安全员李棕让说。


“110千伏红南线单相故障，故障录波测距4.35公里，立即通知输电运检中心查线。”2021年7月13日，输电运检中心收到朱宗锋发出的应急处置指令，立即启用升级版“2.0智能故障定位”系统定位后抢修，从跳闸到恢复送电只用1个小时。创建以来，该班运用事故辅助决策与故障实时处置，将事故停电时间缩短75%左右，挽回因长时间停电引起的经济损失约330万元，节约成本近100万元。电网调度班针对电网调控业务的“痒点”“难点”和“痛点”，应用企业战略分析（SWOT）工具分析态势，智慧工作法（SMART）工具订立目标，七问法（5W2H）工具制定措施，工作结构分解（WBS）工具分解任务，高效完成了电网故障录波、实时天气预警等辅助系统攻关任务。
同时，电网调度班融合调控多业务应用，构建分析决策中心，充分利用移动互联、“大云物移”等新技术和新手段，实现“智能化”系统应用。一方面，基于大数据分析的电网风险监测与预警，智能判定电网的薄弱环节。系统应用后，将损失电量从原来的198万千瓦时降低到66万千瓦时；另一方面，通过“场景预设、双向应答、多次提醒”形式，实现智能、多维提醒。
创建中，班组不断推进创新成果转化，近4年取得省级及以上创新成果10余项，其中2020年开发“基于人工智能理论的监控信息多维模式识别及驱动总控的智能预验系统”，实现提前对变电站端及调度主站端分别进行调测，已成功在220kV龙崮站、蒋集站验收工作中应用，缩短验收时间80%。


“我们建立电网设备检修风险映射表，明确80种涉及一级用户失电风险的检修方式，实现电网风险快速准确定级。同时，梳理67户高危重要用户关键信息，编制‘一户一档’工作手册，制定负荷恢复方案，加快故障处置速度，做到检修风险‘五到位’。”李棕让说。
风险分析智能化，确保风险管控到位。班组开发风险分析可视化展示功能，对重要断面进行实时展示，每天利用EMS系统高级应用进行静态安全分析，并常态化开展电网风险分析和事故演练。
跨专业沟通定期化，确保隐患治理到位。班组开展安全隐患自查自报活动、隐患治理分析会，建立“一患一档一反事故措施”隐患排查治理跟踪表，确保问题得到彻底整治，实现闭环管理。
调度工作标准化，确保作业行为规范到位。调度员严格执行调控运行“两票三制四对照”即：操作票、检修票，监护制度、巡回检查制度、交接班制度，对照典型检修票、典型操作票、值班日志、运行方式，超前策划停送电操作方案，工作中正副值班员互相补位、互相监督，定期审查调度录音电话，保障电网调控业务零障碍、零失误。


电网调度班按照调控核心业务安全要求，编制综合培训大纲作为“基础菜单”，规范业务行为；根据问卷调查、专家反馈，为每位员工定制“自选套餐”，强化专业技艺。
班组坚持周安全活动、月安全分析会，将安全主题与重点工作结合，开展反事故演练等安全活动，2021年12月4日，电网调度班通过钉钉视频连线会议，联合4个县公司开展泰安电网2021年迎峰度冬联合反事故演练；通过质量管理、小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等创新活动，探索安全自主管理方法；开展班组安全文化创建活动，建设“党员带头、班组长牵头”安全文化阵地；班组灵活利用随时、随地、随人、随事等学习法，突出“业务灌输+快速上手”的宗旨开展培训，采用结对方式，签订师徒合同，提高安全和生产技能；对3个月以上离岗复工人员制定“个性化”安全培训套餐，确保考核合格复岗。
精准调度月复年，只为岱宗不夜天。电网调度班成员坚持、坚守、坚韧、坚强，在重担、重任、重压面前把不畏惧、能决策、敢担当的泰山“挑山工”精神作为最鲜明的底色，累计正确下令9万余项、安全操作26万余次，“三违”现象、伤害事故和职业病均为零，实现了调度安全运行13316天，保证泰安地区连续9年除夕夜和春节台区零停电。先后荣获山东省“青年安全示范岗”“山东省安全生产先进班组”“泰安市安全生产十 佳班组”“国网公司一流班组和先进班组”“国网公司工人先锋号”等荣誉称号，2021年3月被中安协评为“安全管理标准化班组”。
图1.电网调度班班长朱宗锋（右一）在220千伏周林变电站现场开展“师带徒”技艺传授

图2.电网调度班成员在介绍“一班一品”班组文化墙

图3.电网调度班班组文化墙张贴的荣誉与“员工感言”

图4.电网调度班班长朱宗锋（中一）在调度室指导员工编写220千伏安临站送电操作票

图5.电网调度班班组文化墙之“一班一品”

图6.电网调度班在职工之家举办新春联欢会合影

“挑山工”精神

    打造本质安全型班组。图文都不错，学习！