来源：工人日报
>~^mIu_BH 在易发军看来，王帅早已是硫酸装置的技术大拿了。但一有空暇，废酸裂解工段攻关改造、省煤器
流程优化、稀酸提浓、装置尾气治理……两人依然会在装置的生产现场围绕相关问题讨论不休。
Q)%8NVs “快退休了，趁着还在
岗位上，要把自己全部的技术和经验毫无保留地交给年轻人。”易发军说。
& 8:iB {n 易发军是
中国石化荆门石化公司炼油四部的副经理，也是
企业废渣、废水、废气、废酸综合利用领域的技术专家。2011年，他和刚刚大学毕业入职的王帅签订了导师带徒协议。11年来，师徒俩一个倾心指导，一个刻苦钻研，两个人还合作进行了多项工艺变更、生产优化和节能改造，硕果累累。
[`Q p;_K?t 王帅是“导师制”生产线上
培养出的优秀“产品”，在易发军的指导下，一步步
成长为主操、装置技术员、企业青年岗位能手，如今刚满32岁的他是荆门石化最年轻的高级工程师。
f<s'prF 和王帅一样，年轻的技术员以能够拜易发军为师而荣。新入职的大学生
员工，单位领导也很放心的交给易发军带徒。
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% 而易发军，虽然早已享有誉名，却也喜欢和年轻的操作人员、技术人员一起盯操作、跑现场。办公电脑里，易发军保存着千余张装置的流程图和塔器内各个部位的照片，这可都是他在装置历次检维修中积累下来的“宝贝”。空暇时，易发军总会打开这些照片，反复地翻开琢磨。这时，年轻的技术员、新入职的大学生们都喜欢围坐在他的身边，对照着照片，每一条管线的走向、每一个阀门的开度，大家津津有味地听，七嘴八舌地问，易发军也认真细致地讲。
UL@5*uiX 近年来，随着一些老员工渐入退休年龄，很多生产中的好方法、好经验面临失传的境况，一些技术、技能岗位甚至出现了“人才断层”的隐忧。为此，荆门石化炼油四部大力开展“一对一”“手把手”的“导师制”带徒
活动，以期做好专业技术的传、帮、带，为老专家的绝活培养年轻的传承人。
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? “感谢我的导师易发军，11年来是他的帮助指导给了我宽阔的成长平台。”王帅十分感慨。今年3月，已经成为高级工程师的王帅，又签订了一份导师带徒协议，只不过他的名字签在了导师栏，一位准“00”后新员工成为了他的“徒弟”。
Vx\# +)4 “‘导师制’为我们培养出了一批‘挑大梁’的能手，一大批青年员工在导师的指导下得到了快速成长。”荆门石化炼油四部经理卢俊刚介绍道，“目前，我们还成立了10多个由高级工程师、技师领衔的项目攻关团队，通过老中青相结合开展专题攻关的模式，为青年员工打造成长成才的绿色通道。”
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